1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 29

Cạnh tranh giữa các cá nhân để đạt năng suất cao nhất.

Phân chia công việc một cách chi tiết để mỗi người làm một phần nhỏ nhất.

Sự phối hợp, liên kết giữa các cá nhân, bộ phận để cùng thực hiện mục tiêu chung.

Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các nhân viên để tránh mất tập trung.

Mức lương tối thiểu vùng.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Giá cả thị trường của sản phẩm.

Chính sách thuế của nhà nước.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản.

Tổ chức lao động theo kiểu quân sự.

Không thể áp dụng cho các công việc lặp đi lặp lại.

Dễ gây tâm lý căng thẳng cho người lao động khi bị theo dõi, làm sai lệch kết quả.

Chi phí thực hiện quá cao.

Không chính xác khi đo thời gian cho các công việc thủ công.

Xây dựng định mức lao động.

Giám sát, hướng dẫn người lao động thực hiện đúng định mức và hỗ trợ giải quyết các khó khăn phát sinh.

Quyết định mức lương và thưởng cho người lao động.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của toàn bộ phòng ban.

Xác định chi phí nguyên vật liệu.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định thông qua việc chuẩn hóa quy trình và kiểm soát thời gian thực hiện công việc.

Tuyển dụng nhân viên kiểm soát chất lượng.

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO.

Lương thời gian.

Lương sản phẩm.

Lương khoán.

Tất cả các hình thức lương trên.

Tăng cường kỷ luật lao động bằng các hình thức phạt nghiêm khắc.

Tạo động lực làm việc, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển năng lực cá nhân.

Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.

Hạn chế sự tham gia của người lao động vào quá trình quản lý.

Giảm chi phí thuê mặt bằng.

Tăng cường sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp.

Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thao tác nhanh chóng, chính xác, giảm thời gian và sức lực hao phí, từ đó nâng cao năng suất.

Nâng cao tính thẩm mỹ cho môi trường làm việc.

Áp đặt định mức từ trên xuống mà không tham khảo ý kiến người lao động.

Đảm bảo định mức được xây dựng công bằng, khách quan, có sự tham gia của người lao động và được truyền thông rõ ràng.

Liên tục tăng định mức để thúc đẩy năng suất.

Chỉ áp dụng định mức cho một số bộ phận nhất định.

Năng suất lao động tăng cao đột biến.

Định mức trở nên lạc hậu, không còn phù hợp với thực tế sản xuất và gây ra sự bất hợp lý trong đánh giá hiệu quả lao động.

Chi phí nhân công giảm đáng kể.

Mối quan hệ lao động trở nên hài hòa hơn.

Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên trong công việc.

Nâng cao năng suất lao động, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và làm cơ sở để trả lương, thưởng.

Đảm bảo tất cả nhân viên đều được trả lương công bằng như nhau.

Khi giá cả thị trường biến động.

Khi có sự thay đổi về công nghệ sản xuất, quy trình làm việc, hoặc điều kiện làm việc.

Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường.

Khi có sự thay đổi về chính sách thuế.

Thử nghiệm định mức.

Phân tích công việc.

Ban hành định mức chính thức.

Thu thập dữ liệu về thời gian và năng suất.

Tăng chi phí đào tạo lại nhân viên.

Gây áp lực, căng thẳng cho người lao động, giảm chất lượng công việc và tăng tỷ lệ nghỉ việc.

Giảm năng suất lao động do nhân viên làm việc chậm lại để đảm bảo chất lượng.

Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên mới.

Sử dụng kinh nghiệm của quản lý cấp cao.

Tham khảo ý kiến của công đoàn.

Dựa trên dữ liệu thực tế, phân tích khoa học và tham khảo ý kiến của người lao động.

Áp dụng các định mức của doanh nghiệp khác trong cùng ngành.

Số lượng công nhân tối thiểu cần thiết cho một dây chuyền sản xuất.

Tiêu chuẩn về thời gian hao phí hoặc số lượng sản phẩm mà người lao động cần đạt được trong điều kiện làm việc nhất định.

Mức lương tối thiểu mà người lao động được nhận theo quy định của pháp luật.

Quy trình tuyển dụng và đào tạo người lao động mới.

Môi trường làm việc (ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn).

Trang thiết bị, công cụ và phương tiện làm việc.

Chính sách thưởng phạt của công ty.

Quy trình và phương pháp làm việc.

Giảm sự nhàm chán trong công việc.

Tăng cường khả năng giao tiếp giữa các bộ phận.

Nâng cao năng suất và chất lượng công việc do người lao động tập trung vào một công việc cụ thể, lặp đi lặp lại và thành thạo.

Giảm sự phụ thuộc vào một cá nhân.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức biên chế.