1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 20

Thời gian chuẩn bị kết thúc và thời gian ca làm việc.

Thời gian hao phí do yếu tố khách quan và thời gian nghỉ ngơi.

Thời gian thực hiện các thao tác công nghệ và thao tác phục vụ.

Thời gian làm việc theo chế độ và thời gian ngoài giờ.

Khi giá cả thị trường lao động biến động.

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình sản xuất, hoặc điều kiện làm việc.

Hàng năm, theo định kỳ.

Khi có yêu cầu từ phía người lao động.

Giảm sự đa dạng trong công việc.

Tạo ra sự khác biệt giữa các vị trí công việc.

Đảm bảo sự ngăn nắp, trật tự, an toàn và hiệu quả tại nơi làm việc.

Hạn chế sự sáng tạo và linh hoạt của người lao động.

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi và chu kỳ sản xuất.

Nâng cao tính sáng tạo của người lao động.

Phù hợp với mọi loại hình sản phẩm và quy mô sản xuất.

Tạo ra sự khác biệt và độc đáo trong sản phẩm.

Đảm bảo tính đồng nhất, ổn định và chất lượng của quá trình và kết quả lao động.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các bộ phận và cá nhân.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất.

Sự tham gia của người lao động có kinh nghiệm vào quá trình xây dựng định mức.

Sử dụng các phương pháp đo lường khách quan, chính xác và phù hợp với loại công việc.

Thường xuyên điều chỉnh định mức lao động theo biến động thị trường.

Nguyên tắc chuyên môn hóa và hợp tác lao động.

Nguyên tắc tăng cường kỷ luật lao động.

Nguyên tắc tính khoa học.

Nguyên tắc đảm bảo các điều kiện tâm lý - sinh lý lao động.

Mức lương tối thiểu mà người lao động phải đạt được.

Số lượng sản phẩm tối đa mà người lao động được phép sản xuất.

Mức độ hoàn thành công việc mong đợi trong một khoảng thời gian nhất định.

Thời gian tối thiểu để hoàn thành một đơn vị công việc.

Khó quản lý chi phí lao động.

Có thể khuyến khích người lao động chú trọng số lượng mà bỏ qua chất lượng sản phẩm hoặc an toàn lao động.

Giảm động lực làm việc của người lao động.

Không phù hợp với các công việc khó định lượng sản phẩm.

Công việc sản xuất hàng loạt.

Công việc quản lý hành chính.

Công việc phục vụ, hỗ trợ sản xuất.

Công việc nghiên cứu và phát triển.

Áp dụng các biện pháp kỷ luật nghiêm khắc để tăng năng suất.

Dựa trên các nghiên cứu, phân tích và dữ liệu thực tế để thiết kế và cải tiến quá trình lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận bằng cách giảm chi phí lao động thấp nhất có thể.

Tuân thủ tuyệt đối các quy định và tiêu chuẩn đã được đặt ra từ trước.

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp bằng mọi giá.

Tăng cường sự kiểm soát của quản lý đối với người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và cải thiện điều kiện làm việc.

Giảm thiểu chi phí lao động và phúc lợi cho nhân viên.

Xác định mức lương tối thiểu cho người lao động.

Đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian lao động và làm cơ sở lập kế hoạch sản xuất.

Giới hạn số lượng sản phẩm tối đa mà người lao động được phép sản xuất.

Thay thế cho các biện pháp khuyến khích tài chính đối với người lao động.

Mối quan hệ giữa người lao động với đồng nghiệp và cấp trên.

Sự phù hợp giữa năng lực thể chất, tinh thần của người lao động với yêu cầu công việc.

Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.

Quy trình tuyển dụng và đào tạo người lao động.

Đơn giản trong tính toán và quản lý.

Khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động để tăng thu nhập.

Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động bất kể năng suất.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào định mức lao động.

Khó kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Giảm tính chuyên môn hóa của người lao động.

Tính đơn điệu, lặp đi lặp lại của công việc có thể gây nhàm chán cho người lao động.

Tăng chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống sản xuất.

Chỉ cán bộ quản lý và kỹ thuật.

Chỉ chuyên gia định mức lao động.

Cán bộ quản lý, kỹ thuật, chuyên gia định mức và đại diện người lao động.

Chỉ đại diện công đoàn.

Trình độ chuyên môn và kỹ năng của người lao động.

Mức độ hiện đại của công nghệ và thiết bị sản xuất.

Thời tiết bên ngoài nơi làm việc.

Môi trường và điều kiện làm việc.

Thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý.

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại.

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Cải thiện điều kiện làm việc và môi trường lao động.

Xác định chính xác thời gian thực hiện từng thao tác công việc.

Đánh giá tỷ lệ sử dụng thời gian làm việc trong ngày của người lao động và cơ cấu thời gian.

Phân tích các nguyên nhân gây lãng phí thời gian làm việc.

Cả 2 và 3.