Trong tổ chức lao động, 'tiêu chuẩn hóa vị trí làm việc' (workplace standardization) nhằm mục đích gì?

Xác định chính xác thời gian thực hiện từng thao tác công việc.

Đánh giá tỷ lệ sử dụng thời gian làm việc trong ngày của người lao động và cơ cấu thời gian.

Phân tích các nguyên nhân gây lãng phí thời gian làm việc.

Cả 2 và 3.

Trình độ chuyên môn và kỹ năng của người lao động.

Mức độ hiện đại của công nghệ và thiết bị sản xuất.

Thời tiết bên ngoài nơi làm việc.

Môi trường và điều kiện làm việc.

Thời gian chuẩn bị kết thúc và thời gian ca làm việc.

Thời gian hao phí do yếu tố khách quan và thời gian nghỉ ngơi.

Thời gian thực hiện các thao tác công nghệ và thao tác phục vụ.

Thời gian làm việc theo chế độ và thời gian ngoài giờ.

Khó quản lý chi phí lao động.

Có thể khuyến khích người lao động chú trọng số lượng mà bỏ qua chất lượng sản phẩm hoặc an toàn lao động.

Giảm động lực làm việc của người lao động.

Không phù hợp với các công việc khó định lượng sản phẩm.

Đơn giản trong tính toán và quản lý.

Khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động để tăng thu nhập.

Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động bất kể năng suất.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào định mức lao động.

Công việc sản xuất hàng loạt.

Công việc quản lý hành chính.

Công việc phục vụ, hỗ trợ sản xuất.

Công việc nghiên cứu và phát triển.

Mối quan hệ giữa người lao động với đồng nghiệp và cấp trên.

Sự phù hợp giữa năng lực thể chất, tinh thần của người lao động với yêu cầu công việc.

Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.

Quy trình tuyển dụng và đào tạo người lao động.