1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 42

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức quản lý

Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm

Giảm bớt sự đơn điệu và nhàm chán trong công việc

Giảm hao phí thời gian và sức lực, nâng cao năng suất lao động

Tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm

Tính thẩm mỹ và khoa học của bố trí nơi làm việc

Tính tiện nghi và thoải mái cho người lao động

Tuân thủ các quy định về an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp

Tối ưu hóa không gian làm việc để tiết kiệm chi phí

Thời gian trung bình quan sát được

Thời gian ngắn nhất quan sát được

Thời gian trung bình quan sát được sau khi loại bỏ các yếu tố ngẫu nhiên và điều chỉnh hệ số

Thời gian dài nhất quan sát được

Thời gian cần thiết để hoàn thành công việc

Số lượng nguyên vật liệu tiêu hao

Mức độ căng thẳng thần kinh và thể lực

Yêu cầu về trình độ tay nghề của người lao động

Sự đồng bộ và phối hợp giữa các yếu tố trong hệ thống tổ chức lao động

Sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và quy định

Việc sử dụng các công nghệ và hệ thống thông tin hiện đại

Việc đánh giá hiệu quả công việc một cách toàn diện

Công nhân sản xuất chính

Nhân viên quản lý hành chính

Công nhân phụ trợ và phục vụ

Kỹ sư và chuyên gia kỹ thuật

Phương pháp bấm giờ trực tiếp

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp kinh nghiệm thống kê

Giảm sự đa dạng trong quy trình làm việc

Đảm bảo tính thống nhất và ổn định của các yếu tố sản xuất

Tăng cường tính linh hoạt trong sản xuất

Tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm

Thời gian tác nghiệp

Thời gian chuẩn bị kết thúc

Thời gian phục vụ tổ chức

Thời gian ngừng việc do tổ chức

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các bộ phận

Đảm bảo mọi người lao động đều có thể làm mọi công việc

Nâng cao hiệu quả và năng suất lao động thông qua chuyên môn hóa và phối hợp

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của từng cá nhân

Tính khoa học và khách quan

Tính khuyến khích và thúc đẩy

Tính ổn định tương đối

Tính linh hoạt tuyệt đối và thay đổi liên tục

Kinh nghiệm và thống kê quá khứ

Phân tích các yếu tố hao phí thời gian và điều kiện thực hiện công việc

So sánh với định mức của các doanh nghiệp khác

Ý kiến chủ quan của người quản lý và chuyên gia

Giảm chi phí đào tạo và tuyển dụng lao động

Tăng cường tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Làm cơ sở khoa học cho kế hoạch hóa, kiểm soát và đánh giá hiệu quả lao động

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự

Nâng cao năng suất lao động

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp bằng mọi giá

Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động

Định mức thời gian phục vụ

Định mức thời gian ca

Định mức sản lượng

Định mức số lượng lao động

Cải thiện điều kiện vệ sinh lao động

Phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực

Mở rộng phạm vi công việc và trao quyền

Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý

Tốn kém chi phí và thời gian nghiên cứu

Chỉ áp dụng được cho công việc lặp đi lặp lại

Thiếu cơ sở khoa học, dễ mang tính chủ quan và thiếu chính xác

Đòi hỏi người định mức phải có trình độ chuyên môn cao

Tăng cường tính phối hợp và hợp tác giữa các thành viên

Nâng cao trách nhiệm tập thể trong công việc

Giảm bớt sự phụ thuộc vào năng lực cá nhân của từng người

Đơn giản hóa việc quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc cá nhân

Thời gian làm việc theo định mức

Thời gian nghỉ giải lao theo chế độ

Thời gian ngừng việc do kỹ thuật

Thời gian đi lại từ nhà đến nơi làm việc