1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 38

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức số lượng.

Tăng tính phức tạp và đa dạng của công việc.

Đảm bảo tính ổn định, nhất quán và hiệu quả của quy trình.

Giảm sự linh hoạt và sáng tạo trong công việc.

Tăng chi phí đào tạo và hướng dẫn công việc.

Thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc.

Số lượng sản phẩm hoặc công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian.

Số lượng lao động cần thiết để thực hiện một khối lượng công việc.

Mức độ phức tạp và khó khăn của công việc.

Giữ nguyên định mức cũ vì công nghệ không ảnh hưởng đến năng suất.

Xóa bỏ hoàn toàn định mức lao động vì máy móc tự động làm hết.

Điều chỉnh giảm định mức lao động vì vai trò của con người giảm xuống.

Điều chỉnh tăng định mức lao động vì máy móc giúp tăng năng suất.

Chỉ tập trung vào năng suất, bỏ qua yếu tố chất lượng công việc.

Định mức phải được xây dựng dựa trên điều kiện làm việc thực tế và năng lực trung bình của người lao động.

Áp dụng cứng nhắc định mức đã xây dựng, không điều chỉnh khi có thay đổi.

Đặt định mức quá cao để thúc ép người lao động làm việc hết sức.

Mức lương và chế độ đãi ngộ.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Điều kiện làm việc và môi trường làm việc.

Cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp.

Số lượng lao động cần thiết.

Thời gian hoàn thành công việc.

Mức độ an toàn lao động.

Chi phí nguyên vật liệu.

Mức độ tự chủ và sáng tạo trong công việc.

Cơ hội được đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

Môi trường làm việc căng thẳng, áp lực cao và thiếu sự hỗ trợ.

Sự gắn kết và tinh thần đồng đội trong nhóm làm việc.

Trả lương theo thời gian.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương khoán.

Trả lương theo vị trí công việc.

Điều kiện khí hậu, thời tiết.

Trình độ cơ giới hóa, tự động hóa.

Mức độ chuyên môn hóa lao động.

Đặc điểm của nguyên vật liệu sử dụng.

Tổ chức lao động cá nhân.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo dự án.

Tổ chức lao động linh hoạt theo ca.

Thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý.

Đánh giá và phân tích hiện trạng tổ chức lao động.

Đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại.

Xây dựng hệ thống lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn.

Trình độ công nghệ sản xuất.

Cơ cấu ngành nghề của nền kinh tế.

Đặc điểm tâm sinh lý của người lao động.

Quy trình công nghệ sản xuất.

Sản xuất công nghiệp.

Nông nghiệp.

Dịch vụ.

Xây dựng.

Phương pháp phân tích.

Phương pháp kinh nghiệm thống kê.

Phương pháp so sánh tương quan.

Phương pháp thời gian biểu.

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp bằng mọi giá.

Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc và tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động.

Giảm thiểu chi phí lao động bằng cách tăng cường độ làm việc.

Đảm bảo sự tuân thủ tuyệt đối các quy định của pháp luật lao động.

Phân tích chi tiết các yếu tố cấu thành công việc.

Số liệu thống kê về năng suất lao động trong quá khứ hoặc của các đơn vị tương tự.

Thực nghiệm và quan sát trực tiếp quá trình làm việc.

Ý kiến chủ quan của người quản lý và chuyên gia.

Xác định thời gian hao phí cho từng yếu tố công việc.

Đánh giá tỷ lệ thời gian làm việc hữu ích và thời gian lãng phí.

Phân tích quy trình công nghệ và thiết bị sản xuất.

Xác định mức độ căng thẳng và mệt mỏi của người lao động.

Tăng cường chuyên môn hóa sâu sắc ở mọi vị trí công việc.

Giảm bớt sự chuyên môn hóa, tăng tính đa năng và linh hoạt của người lao động.

Phân công lao động theo giới tính và độ tuổi để tối ưu hiệu quả.

Tập trung vào phân công lao động theo địa lý để giảm chi phí vận chuyển.