1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 46

Máy móc và thiết bị hiện đại.

Quy trình công nghệ tiên tiến.

Con người và năng lực của người lao động.

Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện.

Bấm giờ và đo đạc thời gian thực hiện công việc.

Phân tích quy trình công nghệ và các yếu tố ảnh hưởng.

Tham khảo ý kiến của người lao động trực tiếp.

So sánh với định mức của các doanh nghiệp khác.

Độ chính xác cao và tính khoa học.

Dễ thực hiện và chi phí thấp.

Phù hợp với mọi loại hình công việc.

Đảm bảo tính công bằng tuyệt đối.

Xác định mức lương thưởng cho người lao động.

Tính toán chi phí nhân công trực tiếp cho sản phẩm.

Lập kế hoạch sản xuất và điều độ công việc.

Đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân.

Tăng cường tính chuyên môn hóa cao độ.

Nâng cao tính linh hoạt và khả năng phối hợp.

Giảm thiểu chi phí quản lý hành chính.

Dễ dàng kiểm soát và giám sát công việc.

Tăng tốc độ làm việc tối đa của người lao động.

Đảm bảo tính đồng đều và liên tục của quá trình sản xuất.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi và gián đoạn công việc.

Nâng cao tính chuyên môn hóa của từng vị trí công việc.

Cân bằng giữa lợi ích của người lao động và doanh nghiệp.

Cân đối khối lượng công việc giữa các bộ phận và cá nhân.

Cân bằng giữa các yếu tố đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất.

Cân đối giữa định mức lao động và mức lương cơ bản.

Giảm thiểu sự trùng lặp công việc.

Tăng cường tính độc lập trong công việc.

Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm và bộ phận.

Đơn giản hóa quy trình làm việc.

Không ảnh hưởng, định mức chỉ dựa trên yếu tố kỹ thuật.

Ảnh hưởng gián tiếp thông qua năng suất thiết bị.

Ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng làm việc và thời gian nghỉ ngơi cần thiết.

Chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, không ảnh hưởng định mức.

Khó kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng.

Gây ra tình trạng chồng chéo về chức năng nhiệm vụ.

Làm giảm tính linh hoạt trong điều chỉnh sản xuất.

Mức độ cơ giới hóa và tự động hóa sản xuất.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Phương pháp tổ chức nơi làm việc.

Chế độ làm việc và nghỉ ngơi.

Phân chia công việc theo cấp bậc quản lý.

Phân chia công việc giữa các bộ phận chức năng khác nhau.

Chuyên môn hóa sâu trong từng công đoạn.

Mở rộng trách nhiệm của từng người lao động.

Tốn nhiều thời gian và chi phí thực hiện.

Khó áp dụng cho công việc trí óc và sáng tạo.

Dễ gây ra tâm lý căng thẳng cho người lao động.

Độ chính xác không cao do phụ thuộc vào người đo.

Tuyệt đối bất biến theo thời gian.

Tương đối ổn định trong ngắn hạn, cần điều chỉnh theo thời gian.

Thay đổi liên tục theo yêu cầu của thị trường.

Chỉ mang tính chất tham khảo, không bắt buộc thực hiện.

Phân chia công việc giữa các bộ phận khác nhau.

Chuyên môn hóa trong từng công đoạn của quy trình.

Phân bổ công việc cho từng cá nhân trong nhóm.

Mở rộng phạm vi công việc của mỗi người lao động.

Mức độ nghiêm ngặt của định mức.

Sự tham gia của người lao động vào quá trình xây dựng định mức.

Sự hỗ trợ của công nghệ và thiết bị hiện đại.

Sự quyết tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp.

Sản xuất hàng loạt quy mô lớn.

Dự án phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp đa chuyên môn.

Doanh nghiệp nhỏ và vừa với cơ cấu đơn giản.

Ngành dịch vụ có tính chất lặp đi lặp lại.

Năng suất lao động trung bình của công nhân.

Thời gian thực hiện công đoạn chậm nhất.

Công suất thiết kế của dây chuyền.

Nhu cầu thị trường đối với sản phẩm.

Kinh nghiệm và cảm tính của người quản lý.

Số liệu thống kê về năng suất lao động quá khứ.

Phân tích các yếu tố cấu thành công việc và thời gian thực hiện.

So sánh với định mức lao động của các doanh nghiệp khác.