1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 13

Tăng ca làm việc.

Giảm chi phí bảo trì máy móc.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân, huấn luyện an toàn lao động và kiểm tra định kỳ máy móc, thiết bị.

Tăng áp lực về năng suất.

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng ca làm việc.

Bảo vệ sức khỏe, giảm tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, nâng cao năng suất lao động.

Tăng cường kỷ luật lao động.

Nâng cao năng suất lao động.

Tăng sự hài lòng của người lao động.

Gây ra căng thẳng, mệt mỏi cho người lao động, giảm chất lượng sản phẩm và tăng chi phí sản xuất.

Giảm chi phí quản lý.

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường kiểm soát.

Tăng cường khả năng giao tiếp, phối hợp giữa các bộ phận, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý.

Giảm chi phí đào tạo.

Chỉ cần đảm bảo đủ ánh sáng.

Chỉ cần giảm thiểu chi phí.

Tính tiện dụng, an toàn, thoải mái cho người lao động, phù hợp với đặc điểm công việc.

Chỉ cần tăng số lượng chỗ làm việc.

Để hạn chế sự sáng tạo của người lao động.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để đảm bảo tính nhất quán, hiệu quả và chất lượng của công việc, giảm thiểu sai sót và lãng phí.

Để giảm chi phí đào tạo.

Giảm số lượng công nhân cần thiết.

Tăng tính đơn điệu của công việc.

Tối ưu hóa việc sử dụng kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động, nâng cao hiệu quả công việc.

Giảm chi phí đào tạo.

Giảm chi phí đào tạo.

Tăng cường kiểm soát.

Nâng cao năng suất, giảm lãng phí, cải thiện môi trường làm việc và tăng tính an toàn.

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường kiểm soát và kỷ luật lao động.

Giảm thiểu chi phí lao động bằng mọi giá.

Nâng cao năng suất lao động, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và cải thiện điều kiện làm việc.

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp trong ngắn hạn.

Để giảm chi phí bảo hiểm.

Để tăng cường kỷ luật lao động.

Để phát hiện sớm các bệnh nghề nghiệp và các vấn đề sức khỏe liên quan đến công việc, từ đó có biện pháp phòng ngừa và điều trị kịp thời.

Để giảm số ngày nghỉ phép.

Chỉ dựa vào ý kiến của người quản lý.

Chỉ dựa vào kinh nghiệm của người lao động.

Điều kiện làm việc, trình độ kỹ năng của người lao động, mức độ phức tạp của công việc và thời gian thực hiện công việc.

Chỉ dựa vào mức lương.

Trả lương theo thời gian.

Trả lương cố định.

Trả lương theo sản phẩm hoặc trả lương theo kết quả công việc.

Trả lương khoán.

Chỉ dựa vào số lượng sản phẩm sản xuất được.

Chỉ dựa vào ý kiến của người quản lý.

Dựa vào các chỉ số về năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, mức độ hài lòng của người lao động, tỷ lệ tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.

Chỉ dựa vào chi phí lao động.

Giảm chi phí quản lý.

Tăng cường quyền lực của người quản lý.

Tạo sự gắn kết, đồng thuận giữa các thành viên, thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Giảm số lượng nhân viên.

Đại diện cho người sử dụng lao động.

Đại diện cho người lao động.

Trung gian hòa giải, giúp các bên tìm kiếm giải pháp thỏa đáng, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của cả hai bên.

Đưa ra phán quyết cuối cùng.

Tăng cường kiểm soát.

Giảm thời gian nghỉ giải lao.

Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích đóng góp ý kiến, tạo điều kiện để người lao động được thử nghiệm và học hỏi.

Tăng áp lực về năng suất.

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức biên chế.

Số lượng nhân viên.

Trình độ công nghệ và kỹ năng của người lao động.

Mức lương và thưởng.

Thời gian làm việc.

Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí.

Sử dụng lao động giá rẻ.

Sàng lọc (Seiri), Sắp xếp (Seiton), Sạch sẽ (Seiso), Săn sóc (Seiketsu), Sẵn sàng (Shitsuke).

Tăng cường kiểm tra.

Năng suất lao động tăng.

Uy tín của doanh nghiệp tăng.

Doanh nghiệp có thể bị xử phạt hành chính, đình chỉ hoạt động hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự nếu gây ra hậu quả nghiêm trọng.

Chi phí sản xuất giảm.