Ưu điểm chính của hình thức tổ chức lao động theo nhóm là gì?

Định mức quá cao so với khả năng thực tế của người lao động.

Định mức quá thấp, không khuyến khích tăng năng suất.

Chỉ dựa vào kinh nghiệm chủ quan mà không có căn cứ khoa học.

Tất cả các đáp án trên.

Trực tiếp thực hiện các công đoạn sản xuất chính.

Hỗ trợ và đảm bảo các điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất chính diễn ra liên tục và hiệu quả.

Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Độ chính xác cao.

Dễ thực hiện và chi phí thấp.

Phù hợp với mọi loại công việc.

Khách quan và khoa học.

Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ.

Đảm bảo mọi nhân viên đều có việc làm.

Nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

Giảm số lượng nhân viên.

Giảm chi phí xây dựng định mức.

Đảm bảo tính linh hoạt và khả năng điều chỉnh khi có biến động thực tế.

Tránh việc người lao động vượt quá định mức quá nhiều.

Tăng tính cạnh tranh giữa các nhân viên.

Năng suất lao động tăng cao.

Khó khăn trong việc quản lý chi phí nhân công và đánh giá hiệu quả làm việc.

Tăng sự hài lòng của nhân viên.

Dễ dàng lập kế hoạch sản xuất.

Thâm niên công tác.

Số lượng bằng cấp.

Kết quả và năng suất lao động.

Quan hệ cá nhân với quản lý.