Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để xây dựng định mức thời gian lao động?

Mức lương và thưởng.

Môi trường làm việc (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ).

Cơ hội thăng tiến.

Chính sách đào tạo và phát triển.

Độ chính xác cao.

Dễ thực hiện và chi phí thấp.

Phù hợp với mọi loại công việc.

Khách quan và khoa học.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào cá nhân.

Tăng cường tính chuyên môn hóa cao độ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý.

Tăng tính cạnh tranh giữa các cá nhân.

Năng suất lao động tăng cao.

Khó khăn trong việc quản lý chi phí nhân công và đánh giá hiệu quả làm việc.

Tăng sự hài lòng của nhân viên.

Dễ dàng lập kế hoạch sản xuất.

Trực tiếp thực hiện các công đoạn sản xuất chính.

Hỗ trợ và đảm bảo các điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất chính diễn ra liên tục và hiệu quả.

Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Giảm chi phí quản lý.

Tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh.

Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

Giảm sự phụ thuộc vào thị trường lao động.

Trình độ kỹ năng của người lao động.

Công nghệ và thiết bị sử dụng.

Giá cả nguyên vật liệu đầu vào.

Điều kiện làm việc.