Khi nào thì việc áp dụng định mức lao động trở nên KHÔNG còn phù hợp hoặc kém hiệu quả?

Giảm năng suất lao động do công việc đơn điệu.

Tăng chi phí đào tạo do yêu cầu kỹ năng cao.

Khó khăn trong việc điều chuyển lao động khi cần thiết.

Đáp án 1 và 3 đúng.

Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng.

Công ty thay đổi nhà cung cấp.

Áp dụng công nghệ sản xuất mới.

Lợi nhuận của công ty giảm sút.

Mỗi người lao động thực hiện tất cả các công đoạn của quy trình.

Công việc được chia nhỏ và giao cho người có kỹ năng phù hợp nhất.

Công việc được luân chuyển liên tục giữa các nhân viên để tránh nhàm chán.

Công việc được giao ngẫu nhiên cho bất kỳ ai.

Thường xuyên tăng định mức để thúc đẩy năng suất.

Định kỳ xem xét lại và điều chỉnh định mức khi cần thiết.

Giữ nguyên định mức trong thời gian dài để ổn định.

Chỉ điều chỉnh định mức khi có yêu cầu từ người lao động.

Mức lương cơ bản.

Quy trình đánh giá hiệu suất.

Cơ sở khoa học và phương pháp xây dựng định mức.

Chính sách khen thưởng và kỷ luật.

Giảm sự phụ thuộc vào kinh nghiệm của người quản lý.

Tăng tính minh bạch và công bằng trong đánh giá lao động.

Khuyến khích người lao động nâng cao năng suất.

Tất cả các đáp án trên.