Khi lựa chọn phương pháp định mức lao động, yếu tố nào sau đây cần được ưu tiên xem xét?

Xác định định mức thời gian cho các công việc lặp đi lặp lại.

Phân tích cơ cấu thời gian làm việc và hao phí thời gian.

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

Nghiên cứu thao tác và động tác làm việc.

Mức độ tự động hóa sản xuất.

Trình độ tay nghề và kỹ năng của người lao động.

Chính sách tiền lương và phúc lợi của doanh nghiệp.

Điều kiện làm việc và môi trường làm việc.

Số lượng lao động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.

Mức độ chuyên môn hóa của người lao động.

Hiệu quả sử dụng lao động trong một đơn vị thời gian.

Tổng thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một lượng sản phẩm nhất định.

Định mức thời gian đo lường thời gian hao phí, định mức sản lượng đo lường số lượng sản phẩm.

Định mức thời gian áp dụng cho công nhân sản xuất, định mức sản lượng áp dụng cho nhân viên văn phòng.

Định mức thời gian dễ xây dựng hơn định mức sản lượng.

Định mức thời gian chính xác hơn định mức sản lượng.

Tăng cường sự hài lòng của người lao động.

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động và các yếu tố sản xuất khác.

Giảm thiểu chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập.

A. Hao phí do bản thân người lao động vi phạm kỷ luật.

B. Hao phí do máy móc thiết bị hỏng hóc đột xuất.

C. Hao phí do chờ đợi vật tư, bán thành phẩm.

D. Hao phí do người lao động mệt mỏi, giảm sút sức khỏe.

Thu thập và phân tích số liệu về thời gian thực hiện công việc.

Tham khảo ý kiến của người lao động và cán bộ quản lý.

Lựa chọn phương pháp định mức phù hợp.

Thử nghiệm và điều chỉnh định mức trước khi áp dụng rộng rãi.