Mục đích của việc phân tích công việc trong tổ chức và định mức lao động là gì?

Phương pháp bấm giờ.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp thử nghiệm sản phẩm.

Phân công lao động theo chức năng.

Phân công lao động theo sản phẩm.

Phân công lao động theo bộ phận.

Phân công lao động theo công nghệ.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp bấm giờ (thời gian biểu).

Phương pháp so sánh quy nạp.

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ thuận: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng thấp, định mức sản lượng càng cao.

Không có mối quan hệ trực tiếp giữa hai loại định mức này.

định mức thời gian và sản lượng của công nhân trực tiếp.

số lượng đối tượng quản lý và phạm vi quản lý.

mức độ phức tạp và trách nhiệm của công việc quản lý.

kinh nghiệm và đánh giá chủ quan của cấp trên.

Dễ thực hiện và ít tốn kém hơn.

Độ chính xác cao hơn, ít bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan.

Phù hợp với mọi loại hình công việc và quy mô doanh nghiệp.

Cho phép xác định định mức lao động nhanh chóng và kịp thời.