Mục đích của việc phân tích công việc trong tổ chức và định mức lao động là gì?

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ thuận: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng thấp, định mức sản lượng càng cao.

Không có mối quan hệ trực tiếp giữa hai loại định mức này.

Dễ thực hiện và ít tốn kém hơn.

Độ chính xác cao hơn, ít bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan.

Phù hợp với mọi loại hình công việc và quy mô doanh nghiệp.

Cho phép xác định định mức lao động nhanh chóng và kịp thời.

Trình độ công nghệ và kỹ thuật sản xuất.

Hệ thống tiền lương, thưởng và phúc lợi.

Cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp.

Điều kiện làm việc và an toàn lao động.

Khi công việc có thể định lượng rõ ràng về sản phẩm.

Khi khó xác định trực tiếp sản phẩm của từng cá nhân, nhưng có thể đánh giá hiệu quả chung.

Khi muốn khuyến khích tinh thần làm việc tập thể và hợp tác.

Khi công việc mang tính chất phục vụ và hỗ trợ là chủ yếu.

Phân công lao động theo chức năng.

Phân công lao động theo sản phẩm.

Phân công lao động theo bộ phận.

Phân công lao động theo công nghệ.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp bấm giờ (thời gian biểu).

Phương pháp so sánh quy nạp.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.