Định mức lao động có vai trò quan trọng nhất trong khâu nào của quá trình quản lý doanh nghiệp?

Dựa trên ý kiến chủ quan của người quản lý.

Dựa trên kinh nghiệm cá nhân của người lao động.

Dựa trên các nghiên cứu, phân tích công việc, số liệu thống kê và tiêu chuẩn kỹ thuật.

Dựa trên mục tiêu lợi nhuận tối đa của doanh nghiệp.

Xác định mức lương phù hợp cho người lao động.

Phân chia công việc thành các yếu tố cấu thành, xác định quy trình và điều kiện thực hiện công việc.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp.

Tuyển chọn và đào tạo người lao động phù hợp với công việc.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc.

Số lượng sản phẩm∕công việc.

Giờ, phút, giây trên một đơn vị sản phẩm∕công việc.

Số tiền trên một đơn vị sản phẩm∕công việc.

Tỷ lệ phần trăm hoàn thành công việc.

Tăng cường sự khác biệt hóa trong công việc.

Tạo ra môi trường làm việc đồng nhất, thuận lợi và an toàn cho mọi người.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của người lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp trong ngắn hạn.

Tính khoa học và tiến bộ.

Tính kế hoạch và đồng bộ.

Tính linh hoạt và thích ứng.

Tính độc lập và tự chủ.

Tăng cường sự tin tưởng của người lao động vào định mức mới.

Đánh giá tính khả thi, hợp lý và mức độ phù hợp của định mức trước khi áp dụng rộng rãi.

So sánh định mức mới với định mức cũ để xác định mức độ cải tiến.

Đào tạo người lao động về cách thực hiện theo định mức mới.