Trong tổ chức lao động, `văn hóa lao động′ đóng vai trò như thế nào?

Xác định mức lương phù hợp cho người lao động.

Phân chia công việc thành các yếu tố cấu thành, xác định quy trình và điều kiện thực hiện công việc.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp.

Tuyển chọn và đào tạo người lao động phù hợp với công việc.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ hiện đại.

Tăng cường tính độc lập trong công việc của mỗi cá nhân.

Chuyên môn hóa lao động, nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập.

Giữ nguyên định mức lao động để đảm bảo tính ổn định.

Tự động điều chỉnh định mức lao động theo tỷ lệ thay đổi của công nghệ.

Nghiên cứu, rà soát và điều chỉnh định mức lao động cho phù hợp với điều kiện mới.

Hủy bỏ hoàn toàn định mức lao động và chuyển sang hình thức quản lý khác.

Không ảnh hưởng đáng kể.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức trong các công việc nặng nhọc.

Ảnh hưởng đến khả năng làm việc, sức khỏe và năng suất của người lao động.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức của lao động nữ.

Tăng cường sự tin tưởng của người lao động vào định mức mới.

Đánh giá tính khả thi, hợp lý và mức độ phù hợp của định mức trước khi áp dụng rộng rãi.

So sánh định mức mới với định mức cũ để xác định mức độ cải tiến.

Đào tạo người lao động về cách thực hiện theo định mức mới.