Điều gì xảy ra khi định mức lao động được xây dựng quá thấp so với năng lực thực tế của người lao động?

Xác định mức lương phù hợp cho người lao động.

Phân chia công việc thành các yếu tố cấu thành, xác định quy trình và điều kiện thực hiện công việc.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp.

Tuyển chọn và đào tạo người lao động phù hợp với công việc.

Dựa trên ý kiến chủ quan của người quản lý.

Dựa trên kinh nghiệm cá nhân của người lao động.

Dựa trên các nghiên cứu, phân tích công việc, số liệu thống kê và tiêu chuẩn kỹ thuật.

Dựa trên mục tiêu lợi nhuận tối đa của doanh nghiệp.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc.

Không ảnh hưởng đến định mức lao động.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức lao động trong ngắn hạn.

Ảnh hưởng trực tiếp và quyết định đến mức độ hao phí lao động.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức lao động trong các ngành dịch vụ.

Giữ nguyên định mức lao động để đảm bảo tính ổn định.

Tự động điều chỉnh định mức lao động theo tỷ lệ thay đổi của công nghệ.

Nghiên cứu, rà soát và điều chỉnh định mức lao động cho phù hợp với điều kiện mới.

Hủy bỏ hoàn toàn định mức lao động và chuyển sang hình thức quản lý khác.

Tuyển dụng nhân sự.

Đào tạo và phát triển nhân viên.

Kế hoạch hóa và kiểm soát chi phí lao động, đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

Marketing và bán hàng.

Tăng cường sự khác biệt hóa trong công việc.

Tạo ra môi trường làm việc đồng nhất, thuận lợi và an toàn cho mọi người.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của người lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp trong ngắn hạn.