Phương pháp nào sau đây KHÔNG phải là phương pháp định mức lao động trực tiếp?

Bố trí mặt bằng sản xuất

Trang bị nơi làm việc

Đảm bảo điều kiện vệ sinh, an toàn lao động

Xây dựng hệ thống thang bảng lương

Bố trí nơi làm việc khoa học, tiết kiệm không gian

Trang bị đầy đủ tiện nghi hiện đại cho người lao động

Đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát

Xây dựng mối quan hệ hài hòa giữa các đồng nghiệp

Khó kiểm soát chất lượng sản phẩm

Đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu lớn

Gây ra sự đơn điệu, nhàm chán cho người lao động

Khó thay đổi quy trình sản xuất khi cần thiết

A. Duy trì định mức ổn định trong thời gian dài

B. Định mức phải cao hơn mức trung bình hiện tại

C. Thường xuyên xem xét, điều chỉnh định mức cho phù hợp với thực tế

Giảm chi phí thuê nhân công

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Nâng cao năng suất và hiệu quả lao động

Đơn giản hóa quy trình quản lý

Tăng tính đa dạng hóa sản phẩm

Giảm sự phụ thuộc vào tay nghề của người lao động

Nâng cao tính linh hoạt trong sản xuất

Cá nhân hóa quy trình làm việc

Hoạch định và kế hoạch

Tổ chức thực hiện

Kiểm tra và đánh giá

Điều hành và ra quyết định