Phương pháp `phân tích công việc′ (job analysis) đóng vai trò gì trong tổ chức và định mức lao động?

Số lượng lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Thời gian lao động tối đa được phép cho một công việc

Lượng thời gian và công sức lao động tiêu chuẩn cho một công việc

Xác định mức độ hài lòng của nhân viên

Đánh giá chất lượng sản phẩm đầu ra

Phân tích quy trình làm việc và xác định thời gian thực hiện các công đoạn

Đo lường năng suất lao động tổng thể của tổ chức

Tổ chức trực tuyến - chức năng

Tổ chức theo chức năng

Tổ chức theo ma trận

Tổ chức theo kiểu bộ phận

Tổ chức theo chức năng

Tổ chức theo ma trận

Tổ chức theo kiểu Lean (tinh gọn)

Tổ chức theo chiều ngang

Mức độ tự chủ cao của nhân viên

Sự chuyên môn hóa sâu trong công việc

Sự chồng chéo và trùng lặp trong chức năng nhiệm vụ

Quy trình làm việc được tiêu chuẩn hóa cao

Ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn tại nơi làm việc

Trang thiết bị và công cụ làm việc

Chính sách khen thưởng và kỷ luật của công ty

Mức độ an toàn và vệ sinh lao động

Sự tuân thủ tuyệt đối quy trình cứng nhắc

Khả năng thích ứng và linh hoạt của tổ chức

Tập trung vào kiểm soát chi tiết mọi hoạt động

Cơ cấu tổ chức phân cấp nhiều tầng