Trong các phương pháp xây dựng định mức lao động, phương pháp nào dựa trên kinh nghiệm và đánh giá chủ quan của chuyên gia?

Chọn lựa và đào tạo công nhân một cách khoa học

Hợp tác chặt chẽ giữa quản lý và công nhân

Tiêu chuẩn hóa các phương pháp làm việc tốt nhất

Tối đa hóa quyền tự do cá nhân của người lao động bất kể hiệu quả

Sự ổn định trong công nghệ sản xuất

Sự thay đổi về quy trình công nghệ và kỹ thuật

Sự cải thiện về kỹ năng của người lao động

Sự gia tăng yêu cầu về chất lượng sản phẩm

Xác định mức lương thưởng phù hợp cho nhân viên

Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên phù hợp với văn hóa công ty

Khi giá cả thị trường biến động mạnh

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình hoặc điều kiện làm việc

Khi doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận ngắn hạn

Khi có yêu cầu từ phía công đoàn về tăng lương

Tăng sự linh hoạt trong công việc

Giảm sự nhàm chán và đơn điệu

Gây ra sự đơn điệu, nhàm chán cho người lao động

Nâng cao kỹ năng đa dạng của nhân viên

Xác định mức độ hài lòng của nhân viên

Đánh giá chất lượng sản phẩm đầu ra

Phân tích quy trình làm việc và xác định thời gian thực hiện các công đoạn

Đo lường năng suất lao động tổng thể của tổ chức

Giảm thiểu sự sáng tạo của người lao động

Tăng cường sự kiểm soát tuyệt đối của quản lý

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động và tăng năng suất

Đơn giản hóa quá trình quản lý tiền lương và phúc lợi