Để nâng cao hiệu quả của công tác định mức lao động, doanh nghiệp nên thực hiện biện pháp nào sau đây?

Năng suất lao động tăng cao đột biến.

Người lao động dễ dàng hoàn thành vượt mức kế hoạch.

Chi phí tiền lương giảm đáng kể.

Chất lượng sản phẩm được cải thiện rõ rệt.

Định mức phải dựa trên kinh nghiệm thực tế của người lao động.

Định mức phải được xây dựng bởi các chuyên gia có trình độ cao.

Định mức phải dựa trên các nghiên cứu, phân tích khách quan và chính xác.

Định mức phải được điều chỉnh linh hoạt theo tình hình thực tế.

Đảm bảo sự đồng đều về chất lượng sản phẩm.

Duy trì tốc độ sản xuất ổn định và liên tục.

Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Tăng cường tính linh hoạt trong sản xuất.

Thường xuyên thay đổi định mức để tạo áp lực.

Không tham khảo ý kiến của người lao động khi xây dựng định mức.

Đảm bảo tính công khai, minh bạch và công bằng trong xây dựng và áp dụng định mức.

Chỉ thông báo định mức sau khi đã được phê duyệt chính thức.

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức nhân công.

A. Thời gian tác nghiệp.

B. Thời gian chuẩn bị kết thúc.

C. Thời gian phục vụ nơi làm việc.

D. Thời gian định mức ca.

Khả năng thay đổi cơ cấu tổ chức thường xuyên.

Khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường và yêu cầu sản xuất.

Khả năng luân chuyển nhân viên giữa các bộ phận.

Khả năng giảm biên chế nhân sự nhanh chóng.