Trong chiến lược truyền thông, ‘phân tích đối thủ cạnh tranh’ (competitor analysis) giúp ích gì cho việc xây dựng sản phẩm?

Sản phẩm chỉ sử dụng duy nhất một kênh truyền thông.

Sự phối hợp đồng bộ và nhất quán của nhiều kênh và hình thức truyền thông khác nhau.

Sản phẩm có tính năng tương tác cao với người dùng.

Nội dung sản phẩm được cá nhân hóa cho từng người nhận.

Mô hình Laswell (Linear Model).

Mô hình Shannon-Weaver (Information Theory Model).

Mô hình Concentric Circle (Vòng tròn đồng tâm).

Mô hình Osgood-Schramm (Circular Model/Interactive Model).

Việc lựa chọn kênh truyền thông phù hợp để tiếp cận khách hàng.

Quá trình tạo dựng một hình ảnh độc đáo và có giá trị trong tâm trí khách hàng mục tiêu.

Thiết kế bao bì sản phẩm sao cho hấp dẫn và bắt mắt.

Phân tích đối thủ cạnh tranh để tìm ra điểm khác biệt.

Tăng cường sự đồng nhất của thông điệp trên mọi đối tượng.

Tăng khả năng thu hút, gắn kết và tạo ra phản hồi tích cực từ từng cá nhân.

Giảm chi phí sản xuất nội dung.

Đảm bảo thông điệp được truyền tải đến tất cả mọi người.

Sản phẩm chỉ hiển thị thông tin một chiều.

Người dùng có thể tham gia, ảnh hưởng hoặc phản hồi lại sản phẩm.

Sản phẩm được phát sóng trên nhiều kênh cùng lúc.

Nội dung sản phẩm luôn thay đổi và cập nhật.

Mức độ lan tỏa (reach) và tương tác (engagement).

Sự thay đổi về nhận thức, thái độ hoặc hành vi của đối tượng mục tiêu.

Số lượng giải thưởng truyền thông mà sản phẩm nhận được.

Tính sáng tạo và độc đáo của thông điệp.

Hành động nhỏ ban đầu dẫn đến những thay đổi lớn lao không lường trước được về sau.

Sản phẩm truyền thông có khả năng lan truyền nhanh chóng như một cơn bão.

Sự phụ thuộc vào các yếu tố ngoại cảnh để định hình kết quả cuối cùng.

Tầm quan trọng của việc kiểm soát mọi khía cạnh của quá trình sản xuất.