Trong chỉ số văn hóa của Geert Hofstede, 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) cao ảnh hưởng thế nào đến đàm phán?
Quyết định thường được đưa ra bởi các cấp quản lý cao nhất.
Nhân viên cấp dưới có quyền tranh luận trực tiếp với sếp.
Cơ cấu tổ chức trong đoàn đàm phán thường rất linh hoạt.
Các bên đàm phán coi trọng sự bình đẳng và không phân chia thứ bậc.
Quảng cáo
Trả lời:
Giải bởi Vietjack
Chọn đáp án A
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Đang tải chế độ Học...
Dành cho bạn Hot
CÂU HỎI HOT CÙNG CHỦ ĐỀ
Câu 1
Mức giá mà người bán mong muốn đạt được nhất.
Mức giá giới hạn mà tại đó một bên sẵn sàng rời khỏi bàn đàm phán.
Mức giá trung bình của thị trường tại thời điểm đàm phán.
Mức giá đầu tiên được ghi trong bản chào hàng chính thức.
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Lời giải
Chọn đáp án B
Câu 2
Thông tin truyền tải chủ yếu qua ngôn ngữ cơ thể và hàm ý.
Coi trọng mối quan hệ cá nhân hơn là nội dung hợp đồng.
Thông điệp được diễn đạt trực tiếp, rõ ràng và cụ thể bằng lời nói.
Thường xuyên sử dụng sự im lặng để gây áp lực cho đối tác.
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Lời giải
Chọn đáp án C
Câu 3
Tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình và giờ giấc đã định.
Linh hoạt thay đổi lịch trình và thực hiện nhiều việc cùng lúc.
Coi sự chậm trễ là hành động thiếu tôn trọng đối tác.
Luôn phân chia thời gian đàm phán thành các giai đoạn tách biệt.
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Lời giải
Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.
Câu 4
Tạo ra bầu không khí vui vẻ để nhanh chóng kết thúc đàm phán.
Gây áp lực tâm lý và hướng đối tác tin tưởng vào người đóng vai tốt.
Chứng minh sự đa dạng về tính cách trong đội ngũ nhân sự.
Đảm bảo tính minh bạch và công bằng cho cả hai bên.
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Lời giải
Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.
Câu 5
Yêu cầu một nhượng bộ nhỏ ngay trước khi ký hợp đồng chính thức.
Hủy bỏ toàn bộ các thỏa thuận đã đạt được để đàm phán lại từ đầu.
Chia nhỏ dự án lớn thành nhiều phần để thực hiện dần dần.
Tấn công dồn dập vào điểm yếu duy nhất của đối tác.
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Lời giải
Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.
Câu 6
Các bên luôn bám giữ lấy quan điểm ban đầu mà không nhượng bộ.
Mức giá đầu tiên được đưa ra trở thành điểm tham chiếu cho các thỏa thuận sau đó.
Sử dụng một điều khoản phụ để gây áp lực cho nội dung chính của hợp đồng.
Hành động trì hoãn đàm phán để chờ đợi thời cơ thuận lợi hơn.
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Lời giải
Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.
Câu 7
Đưa ra các yêu cầu vô lý để buộc đối tác phải từ bỏ đàm phán.
Các bên trao đổi sự nhượng bộ ở các vấn đề có độ ưu tiên khác nhau.
Sử dụng quyền lực chính trị để gây ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Liên tục thay đổi thành viên trong đoàn đàm phán để gây nhiễu.
Đăng nhập để xem lời giải
Lưu tiến độ và luyện tập hiệu quả hơn. Hoàn toàn miễn phí!
Lời giải
Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.
Đăng ký để học cùng Vietjack. Hoàn toàn miễn phí!
Bằng việc đăng ký, bạn đồng ý với Điều khoản sử dụng và Chính sách bảo mật của Vietjack.
Nhắn tin Zalo
Hỏi bài tập