khoahoc.vietjack.com

Câu hỏi:

19/10/2026 15 Lưu

Ông Đ - Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai. Sinh ra và lớn lên trong một gia đình nông dân nghèo, đông anh em. Sự nghèo khó ấy càng thôi thúc ông vượt qua hoàn cảnh cơ cực của mình. Lúc còn trẻ, ông là người không nhà cửa, không tiền bạc, không nghề nghiệp, làm thuê khắp nơi để kiếm tiền sống qua ngày. Trong quá trình đó, ông đã luôn không ngừng chịu khó học hỏi, tìm hiểu và tích lũy kiến thức, kinh nghiệm. Ông luôn chủ động, sáng tạo, nắm bắt cơ hội và vạch ra chiến lược kinh doanh hiệu quả. Hành trình sự nghiệp của ông được tóm gọn như sau: Mở xưởng nhỏ đóng bàn ghế ở quê rồi mở rộng sang sản xuất nội thất; Năm 1993, thành lập xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku; Năm 2006, trở thành công ty Cổ Phần Hoàng Anh Gia Lai. Ông luôn tự trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản lý nội bộ công ty chuyên nghiệp, có mối quan hệ rộng rãi với đối tác và khách hàng. Trải qua biết bao khó khăn, thăng trầm sau hơn 20 năm lăn lộn, chinh chiến trên thị trường vào năm 2008, lần đầu tiên cổ phiếu Hoàng Anh Gia Lai được niêm yết trên sàn chứng khoán. Với 55% số cổ phiếu sở hữu, ông Đ trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán Việt 2008 do VnExpress.net bình chọn. Thành công của ông Đ là nhờ tầm nhìn, tư duy nhạy bén cùng sự nỗ lực không ngừng nghỉ.

a) Có tầm nhìn, tư duy nhạy bén, chủ động, sáng tạo, nắm bắt cơ hội và vạch ra chiến lược kinh doanh thể hiện năng lực chuyên môn của ông Đ.
Đúng
Sai
b) Thông tin trên đã đề cập đến những năng lực cần thiết của người kinh doanh.
Đúng
Sai
c) Trong tương lai, để có thể trở thành một nhà kinh doanh thì chỉ cần có sự xuất hiện của những điều kiện, hoàn cảnh thuận lợi thì có thể bắt tay vào kinh doanh ngay.
Đúng
Sai
d) Xây dựng hệ thống quản lý nội bộ công ty chuyên nghiệp, có mối quan hệ rộng rãi với đối tác và khách hàng thể hiện năng lực lãnh đạo của ông Đ.
Đúng
Sai

Quảng cáo

Trả lời:

verified Giải bởi Vietjack

a) SAI

Giải thích: Các phẩm chất như tầm nhìn, tư duy nhạy bén, nắm bắt cơ hội và vạch chiến lược thể hiện năng lực định hướng, năng lực kinh doanh sáng tạo và năng lực gánh chịu rủi ro chứ không phải năng lực chuyên môn (năng lực chuyên môn thiên về kiến thức kỹ thuật cụ thể của một ngành nghề, ví dụ: kỹ thuật đóng bàn ghế, kỹ thuật nông nghiệp..).

b) ĐÚNG

Giải thích: Câu chuyện của ông Đ là minh chứng sống động phản ánh hàng loạt năng lực cốt lõi của một nhà kinh doanh: năng lực tự học, năng lực thích ứng, năng lực lãnh đạo, năng lực tổ chức, năng lực thiết lập quan hệ..

c) SAI

Giải thích: Điều kiện thuận lợi bên ngoài chỉ là "cơ hội". Để kinh doanh thành công, chủ thể bắt buộc phải có nội lực bên trong (ý tưởng khả thi, kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản trị, sự kiên trì, nỗ lực không ngừng nghỉ giống như cách ông Đ tích lũy từ tay trắng). Nếu chỉ có cơ hội mà thiếu năng lực thì không thể duy trì doanh nghiệp.

d) SAI

Giải thích: Năng lực lãnh đạo bao gồm khả năng tổ chức bộ máy, xây dựng hệ thống vận hành nội bộ trơn tru, định hướng chiến lược, nắm bắt cơ hội. Thông tin trong nhận định này là gắn liền với năng lực quản lý: quản lý nội bộ, thiết lập mối quan hệ……

Đang tải chế độ Học...

Hot: 1000+ đề thi giữa kì 1 lớp 1-12 đầy đủ các môn (Update 2026) (chỉ từ 60k). Tải ngay

ĐẶC QUYỀN VIP

Đăng ký VIP để học và luyện thi không giới hạn

Trọn bộ quyền lợi trên Vietjack, trong một tài khoản.

  • Phòng luyện thi cấp tốc: ĐGNL - ĐGTD, Tốt nghiệp THPT, Ôn vào 10, Ôn vào 6, Ôn Giữa kì/Cuối kì
  • Hơn 200K đề thi thử, đề minh hoạ, chính thức các năm
  • Với 3tr+ câu hỏi theo các mức độ Nhận biết, Thông hiểu, Vận dụng
  • Tải xuống đề thi [DOCX] với đầy đủ đáp án
  • Xem hàng ngàn bài giảng đính kèm củng cố thêm kiến thức
  • Bao gồm tất cả các bậc từ Tiểu học đến Đại học
  • Chặn hiển thị quảng cáo tăng khả năng tập trung ôn luyện
  • Đăng ký ngay

CÂU HỎI HOT CÙNG CHỦ ĐỀ

Lời giải

Chọn C cạnh tranh.

Giải thích: Sự ganh đua, tranh giành thị phần, khách hàng và các nguồn lực sản xuất giữa các doanh nghiệp nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận chính là bản chất kinh tế của hiện tượng Cạnh tranh.

Câu 2

PHẦN TỰ LUẬN: (3 điểm)

Câu 1. Theo em, việc xây dựng ý tưởng kinh doanh có tầm quan trọng như thế nào đối với người kinh doanh? (1 điểm)

Lời giải

- Việc xây dựng ý tưởng kinh doanh rất cần thiết, giúp người kinh doanh xác định được những vấn đề cơ bản của hoạt động sản xuất kinh doanh:

- Kinh doanh mặt hàng gì? (Xác định được đối tượng khách hàng là ai, họ có nhu cầu gì);

- Kinh doanh thế nào? (Xác định được cách thức mới, có hiệu quả);

- Kinh doanh cho ai? (Xác định được mục tiêu kinh doanh).

Lời giải

Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.

Nâng cấp VIP

Câu 4

a) Người tiêu dùng nên có ý thức, hiểu biết, bản lĩnh tự bảo vệ mình và phải có kỹ năng tiêu dùng nhất định, phải tự bảo vệ mình trước đừng để đến khi xảy ra hậu quả rồi mới khiếu nại.
Đúng
Sai
b) Việc thực hiện các hành vi tiêu dùng có văn hóa như: tố cáo các hành vi gian dối về tiêu chuẩn, đo lường, chất lượng nhãn hiệu hàng hóa sẽ gây bất lợi cho người tiêu dùng và không thể ngăn chặn các hành vi bất hợp pháp gây ảnh hưởng xấu đến quyền lợi người tiêu dùng.
Đúng
Sai
c) Việc người tiêu dùng đến khiếu nại với văn phòng Hội Tiêu chuẩn và Bảo vệ người tiêu dùng Việt Nam về chất lượng sản phẩm có vai trò giúp doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược kinh doanh phù hợp, duy trì tiêu dùng bền vững và thúc đẩy tiến bộ xã hội.
Đúng
Sai
d) Qua thông tin trên, việc người tiêu dùng đến khiếu nại với văn phòng Hội Tiêu chuẩn và Bảo vệ người tiêu dùng Việt Nam về chất lượng sản phẩm là thể hiện hành vi tiêu dùng có văn hóa.
Đúng
Sai

Lời giải

Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.

Nâng cấp VIP

Câu 5

Cho trường hợp sau:

Để lừa dối khách hàng, các đối tượng gồm chị H, anh L và chị T là những người nổi tiếng, có ảnh hưởng trên không gian mạng với các trang mạng xã hội hàng triệu người theo dõi, ủng hộ. Những đối tượng này đã thành lập Công ty cổ phần X để gia công, sản xuất sản phẩm bổ sung SGG, đăng ký nhãn hiệu kẹo K tại Cục sở hữu trí tuệ. Theo bản công bố, giới thiệu sản phẩm, kẹo K được làm từ 28,13% bột rau củ tự nhiên nhưng các đối tượng không sử dụng nguyên liệu rau củ tự nhiên mà mua các loại bột, chất phụ gia để sản xuất kẹo K với hàm lượng bột rau chỉ chiếm từ 0,61% đến 0,75% thấp hơn khoảng 50 lần so với nội dung công bố. Không chỉ thế, các đối tượng còn sử dụng chất sorbitol 70% (Thuốc làm tăng quá trình hydrat hóa trong ruột và tăng tốc quá trình vận chuyển tiêu hóa thông qua tác dụng nhuận tràng thẩm thấu của thuốc), đường - với tỷ lệ 12% và nhiều chất phụ gia khác không công bố cho người tiêu dùng biết để lừa người tiêu dùng về tính năng, tác dụng của sản phẩm kẹo K tốt cho tiêu hóa, nhuận tràng từ việc bổ sung chất xơ tự nhiên từ rau củ, trong khi việc nhuận tràng là do chất phụ gia, chất tạo ngọt đồng thời là “thuốc xổ” chữa táo bón trong y học.

Hỏi:

a) Bằng kiến thức đã được học, em hãy phân tích, đánh giá và nhận xét việc thực hiện đạo đức kinh doanh của các chủ sở hữu công ty cổ phần X? (1 điểm)

b) Giả sử em là một nhà sản xuất, kinh doanh trong tương lai, em cần phải làm gì để thực hiện tốt đạo đức kinh doanh? (1 điểm)

Lời giải

Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.

Nâng cấp VIP

Lời giải

Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.

Nâng cấp VIP

Lời giải

Bạn cần đăng ký gói VIP ( giá chỉ từ 250K ) để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn.

Nâng cấp VIP