Các kỹ năng cần thiết của một Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp là gì?

A. Khi đối thủ có phương pháp kinh doanh mới

B. Khi nhân viên bán hàng trì trệ

C. Khi công ty có chính sách hoặc sản phẩm mới

D. Tất cả các phương án trên

A. Đánh giá định lượng và đánh giá định tính

B. Đo lường kết quả và đo lường hoạt động

C. Đánh giá chuyên môn và đánh giá thái độ

D. Đánh giá cá nhân và đánh giá tập thể

A. Thay đổi toàn bộ cách làm việc cũ

B. Áp dụng hoàn toàn kinh nghiệm cũ

C. Sẵn sàng học hỏi, thay đổi, thích nghi và tìm kiếm sự hỗ trợ khi cần

D. Chỉ tập trung vào việc ra quyết định

A. Chỉ tập trung vào khách hàng mới

B. Chỉ tập trung vào khách hàng hiện có

C. Thực hiện các chương trình tăng lượng bán cho khách hàng hiện có và tìm kiếm khách hàng triển vọng

D. Chỉ tập trung vào marketing

A. 30% mỗi khu vực

B. Khoảng 33.3% mỗi khu vực

C. 35% mỗi khu vực

D. 40% mỗi khu vực

A. Chỉ giúp xử lý đơn hàng

B. Chỉ giúp theo dõi khách hàng

C. Chỉ giúp phân tích bán hàng

D. Hỗ trợ phân tích bán hàng, đưa ra hạn ngạch và đánh giá lực lượng bán hàng chuẩn xác

A. Dựa vào mục tiêu và nguồn tiền sử dụng; Dựa vào chi phí năm trước và doanh số dự kiến

B. Dựa vào doanh thu và chi phí; Dựa vào lợi nhuận và vốn đầu tư

C. Dựa vào ngân sách marketing; Dựa vào ngân sách quảng cáo

D. Dựa vào hạn ngạch bán hàng; Dựa vào kế hoạch kinh doanh