Đặc điểm nào KHÔNG phải của doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu?

A. Khi doanh nghiệp đang phát triển mạnh

B. Khi cần tái cấu trúc để tăng hiệu quả

C. Khi ngành có nhiều cơ hội tăng trưởng

D. Khi doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào

A. Quy mô doanh nghiệp và vốn đầu tư

B. Chiến lược marketing và kênh phân phối

C. Rào cản bắt chước, năng lực đối thủ và tính năng động của môi trường ngành

D. Chất lượng sản phẩm và giá cả

A. Liên kết tạo ra tổ chức mới có tư cách pháp nhân

B. Liên kết không tạo ra tổ chức mới

C. Liên kết giữa các tổ chức chính thức

D. Liên kết có hình thành bộ máy quản lý mới

A. Chỉ tấn công trực diện vào doanh nghiệp dẫn đầu

B. Chỉ tấn công các đối thủ nhỏ và yếu

C. Chỉ tập trung vào chất lượng sản phẩm

D. Kết hợp nhiều hướng tấn công khác nhau

A. Chiến lược tăng trưởng và chiến lược tập trung

B. Chiến lược tập trung và chiến lược giảm thiểu đầu tư

C. Chiến lược giảm thiểu đầu tư và chiến lược tăng trưởng

D. Chiến lược tăng trưởng và chiến lược thay đổi

A. Chỉ giúp bảo vệ tài sản của doanh nghiệp

B. Chỉ đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

C. Chỉ đảm bảo thực hiện thủ tục kinh doanh

D. Là công cụ kiểm tra và cung cấp thông tin đánh giá tình hình tài chính, bổ sung cho việc đánh giá môi trường kinh doanh

A. Xem xét lại nhân tố môi trường - Đánh giá mức độ thực hiện - Thực hiện sửa đổi cần thiết

B. Thu thập thông tin - Phân tích dữ liệu - Đưa ra kết luận

C. Kiểm tra - Đánh giá - Điều chỉnh

D. Đo lường hiệu quả - So sánh - Đề xuất giải pháp