Nhu cầu sản xuất sản phẩm của nhà máy X là 6000 sản phẩm/ ngày, thời gian làm việc tại nhà máy là 40 giờ/ tuần ( nghỉ thứ 7, chủ nhật theo quy định). Thời gian chu kì là bao nhiêu phút?

A. Hàng hóa bị giảm giá trị về mặt vô hình.

B. Mức độ rủi ro cao.

C. Chi phí tồn kho cao.

D. Sản xuất không ổn định.

A. Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo lao động mới.

B. Khó ổn định được chất lượng nguồn lao động.

C. Hàng hóa có thể giảm sút về chất lượng.

D. Chi phí tồn kho cao.

A. 48 sản phẩm/ ngày.

B. 49 sản phẩm/ ngày.

C. 50 sản phẩm/ ngày.

D. 51 sản phẩm/ ngày.

A. Chiến lược hỗn hợp và chiến lược bị động.

B. Chiến lược hỗn hợp và chiến lược chủ động.

C. Chiến lược thuần túy và chiến lược bị động.

D. Chiến lược thuần túy và chiến lược chủ động.

A. Bố trí sản xuất theo quá trình.

B. Bố trí sản xuất theo sản phẩm.

C. Bố trí sản xuất theo nhóm.

D. Bố trí sản xuất theo tế bào.

A. Sử dụng hợp đồng phụ.

B. Sử dụng lao động bán thời gian.

C. Tác động đến cầu.

D. Thay đổi nhân lực theo mức cầu.

A. Giảm chi phí tồn kho, chi phí làm thêm giờ.

B. Ổn định nguồn lao động.

C. Giải quyết được sự thiếu hụt lao động tạm thời mà không cần tuyển dụng them.

D. Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.