Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Michael Porter giúp nhà khởi nghiệp phân tích được các yếu tố dưới đây, NGOẠI TRỪ:

A. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

B. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

C. Đối thủ cạnh tranh trong quá khứ

D. Đối thủ cạnh tranh trong tương lai

A. Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh của mình?

B. Đối thủ sẽ cạnh tranh với mình bằng sản phẩm/giá trị gì?

C. Mình sẽ dùng giá trị gì để cạnh tranh lại với đối thủ?

D. Ý tưởng của mình cần bao nhiêu vốn để đầu tư triển khai?

A. Cân nhắc có nên tham gia vào ngành không.

B. Ước lượng lợi nhuận thu được là bao nhiêu nếu đầu tư kinh doanh.

C. Xác định mối quan hệ cung - cầu.

D. Ước lượng số lượng nhân sự để triển khai kinh doanh.

A. Có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh?

B. Cơ hội thị trường đến từ đâu?

C. Nắm bắt cơ hội thị trường bằng cách nào?

D. Làm sao để nhận diện thời điểm khai thác cơ hội?

A. Những khách hàng đầu tiên sẽ mua sản phẩm

B. Khách hàng có tiền để tiêu dùng

C. Khách hàng ưu tiên việc tiêu dùng lên trước những việc khác

D. Cả ba câu trên đều sai

A. Xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp dựa trên điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ.

B. Phân tích tình hình cạnh tranh trong ngành mà doanh nghiệp đang kinh doanh.

C. Xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

D. Xác định sản phẩm của nhà khởi nghiệp có ưu và nhược điểm gì.

A. Sự yếu kém của đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp

B. Sự yếu kém về công nghệ trong doanh nghiệp

C. Những yếu tố bên ngoài gây bất lợi cho doanh nghiệp

D. Những điểm mà doanh nghiệp kém hơn đối thủ cạnh tranh