Thay đổi chuyển dạng là:

A. Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền

B. Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền

C. Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ

D. Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia

A. Hệ thống giá trị

B. Đặc tính cá nhân

C. Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo

D. Tất cả

A. Hai bên cùng có lợi

B. Mỗi người làm một việc

C. Thấu hiểu mọi người

D. Kiểm tra hoạt động của đối tượng

A. Yêu cầu các bên thực hiện yêu cầu của mình

B. Cạnh tranh vì lợi ích của họ

C. Thực hiện các hành động kỷ luật bảo vệ các thành viên của nhóm

D. Thiết lập những quan hệ tốt với những người lãnh đạo

A. Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ

B. Chú trọng vào đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

C. Chú trọng tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng nỗ lực trong việc giải thích hiệu quả lãnh đạo

D. Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo

A. Quan hệ với con người

B. Tình cảm

C. Cấp bậc, địa vị

D. Tới hiệu suất

A. Tạo ra sự thân thiện

B. Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

C. Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

D. Luôn quan tâm tới việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình