Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những

A. Cơ cấu trực tuyến-chức năng

B. Cơ cấu chức năng

C. Cơ cấu ma trận

D. Cơ cấu trực tuyến

A. Năng lực của cấp dưới kém

B. Sợ cấp dưới làm sai

C. Sợ mất quyền

D. Sợ mất thời gian

A. Độ dài thời gian

B. Nội dung và thời gian thực hiện

C. Cấp quản trị tham gia vào hoạch định

D. Không câu nào đúng

A. Giảm bớt được gánh nặng của công việc

B. Đào tạo kế cận

C. Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

D. Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

A. Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn công

B. Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung

C. Tập trung, dẫn giá, tấn công sườn

D. Giá thấp, giá cao, giá trung bình

A. Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

B. Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

C. Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

D. Tránh được những sai lầm đáng có

A. Định mức quản trị

B. Tầm hạn quản trị

C. Khâu quản trị

D. Gồm a và b