Một công ty quyết định không cạnh tranh trong một gói thầu vì cơ hội hoàn thành dự án trong thời gian dự định là rất mong manh. Đây là chiến lược đối phó rủi ro nào?

A. Nhóm Scrum phải sử dụng User Story để làm hài lòng khách hàng

B. Là một công cụ để mô tả tính năng sản phẩm mà khách hàng cần

C. Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới

D. Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

A. Planning Meeting, Daily Meeting, Retrospective Meeting.

B. Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

C. Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

D. Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting

A. Ước lượng tiến triển trong tương lai về thời gian hoàn thành dự án và ngân sách sử dụng khi kết thúc dự án.

B. Tất cả đáp án đều đúng.

C. Báo cáo tiến độ dự án và hiện trạng ngân sách đã sử dụng.

D. Đo lường sự thực hiện dự án so với kế hoạch đã đề ra.

A. Phản hồi với thay đổi hơn là bám sát kế hoạch.

B. Quy trình và công cụ hơn là cá nhân và tương tác.

C. Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng.

D. Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ.

A. Các tính năng mới sẵn sàng cho kiểm thử tích hợp

B. Bản kế hoạch cho các Sprint sắp tới

C. Vài tính năng hoàn thiện đã được tích hợp vào phần sản phẩm có sẵn

D. Phần sản phẩm tăng trưởng thêm có thể phát hành đến khách hàng

A. WBS cung cấp cơ sở để lập kế hoạch và quản lý các lịch biểu, chi phí và những biến đổi dự án.

B. WBS là cây phân cấp các nhóm công việc cần thực hiện trong dự án, nó xác định phạm vi tổng thể của dự án.

C. WBS là cần thiết khi quản lý dự án IT.

D. WBS là không cần thiết khi quản lý dự án IT.

A. Mọi đáp án khác đều sai.

B. Là công cụ để quản lý chi phí.

C. Là công cụ để quản lý thời gian.

D. Là công cụ để quản lý chất lượng.