Một nhóm phát triển gồm 7 thành viên (bao gồm cả Project Manager). Nếu có 2 thành viên mới sẽ tham gia vào nhóm thì số kênh truyền thông của dự án thay đổi như thế nào?

A. Nhóm Scrum phải sử dụng User Story để làm hài lòng khách hàng

B. Là một công cụ để mô tả tính năng sản phẩm mà khách hàng cần

C. Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới

D. Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

A. Để Developers tự chia sẻ với nhau tiến độ công việc và khó khăn nếu có

B. Để Scrum Master giao việc cho các Developers

C. Để Developers báo cáo công việc cho Scrum Master

D. Để Developers báo cáo công việc cho Product Owner

A. Planning Meeting, Daily Meeting, Retrospective Meeting.

B. Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

C. Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

D. Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting

A. Scrum Master thực chất là Project Manager.

B. Tất cả đáp án đều sai.

C. Scrum Master thực chất là Team Leader.

D. Scrum Master hỗ trợ Development Team để nâng cao hiệu quả công việc.

A. WBS cung cấp cơ sở để lập kế hoạch và quản lý các lịch biểu, chi phí và những biến đổi dự án.

B. WBS là cây phân cấp các nhóm công việc cần thực hiện trong dự án, nó xác định phạm vi tổng thể của dự án.

C. WBS là cần thiết khi quản lý dự án IT.

D. WBS là không cần thiết khi quản lý dự án IT.

A. Phản hồi với thay đổi hơn là bám sát kế hoạch.

B. Quy trình và công cụ hơn là cá nhân và tương tác.

C. Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng.

D. Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ.