Bạn là giám đốc một dự án đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Bạn nhận được một báo cáo viết không rõ ràng về mục đích và các mục tiêu của dự án. Hai kỹ thuật nào bạn có thể sử dụng để hiểu được mục đích và các mục tiêu của dự án? (Chọn 2)

A. Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

B. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng.

C. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao.

D. Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

A. Chúng được yêu cầu về mặt pháp lý trong nhiều quyền hạn xét xử.

B. Thù lao gắn liền với hiệu quả của nhà thầu.

C. Chúng xác lập cơ sở lịch sử cho sự lựa chọn của nhà thầu.

D. Hầu hết các hợp đồng đều yêu cầu chúng.

A. Phân tích về kiến trúc hệ thống, thiết kế và đường triển khai cho từng yêu cầu.

B. Quản lý về thay đổi trong các yêu cầu, kiến trúc, thiết kế và mã nguồn.

C. Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp và kiểm tra hệ thống.

D. Quyết định mở rộng và nới lỏng các phần của hệ thống có thể được sử dụng cho các hệ thống khác.

A. Giai đoạn lập kế hoạch.

B. Giai đoạn thực thi.

C. Giai đoạn hoàn thiện.

D. Giai đoạn xây dựng.

A. Quản lý rủi ro.

B. Xác định giá trị dự án.

C. Vai trò của các đối tượng liên quan dự án.

D. Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.

A. Giám đốc dự án thực hiện tất cả các ước tính.

B. Kết hợp ước tính của từng cá nhân.

C. Giành được các ước tính chuyên môn.

D. Không có cách nào xác định thời đoạn.

A. Phạm vi

B. Nguồn tài chính

C. Thiết kế dữ liệu

D. Ngày chuyển giao