Bạn là giám đốc một dự án đã bắt đầu cách đây 4 tháng. Dự án đã được bảo vệ khoảng một năm bởi phó chủ tịch bộ phận nhưng việc quản lý tài chính và trách nhiệm của nhà tài trợ đã được giao phó cho một trong những trưởng bộ phận. Một vài giám đốc khác cũng nằm trong danh sách phê chuẩn các tài liệu dự án chính. Tài liệu dự án ban đầu đã được hoàn tất và phê duyệt, dự án nằm trong lịch trình. Các yêu cầu đã được xác định, lập tài liệu và đệ trình để được sự chấp thuận của nhà tài trợ. Tuy nhiên, phê duyệt của một giám đốc phụ thuộc vào việc thêm 3 yêu cầu quan trọng. Các yêu cầu này không lường trước được trong phạm vi dự án ban đầu và cũng không được khám phá trong suốt giai đoạn phân tích yêu cầu. Rủi ro nào bạn chắc chắn cần phải chú trọng nhất?

A. Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

B. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng.

C. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao.

D. Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

A. Chúng được yêu cầu về mặt pháp lý trong nhiều quyền hạn xét xử.

B. Thù lao gắn liền với hiệu quả của nhà thầu.

C. Chúng xác lập cơ sở lịch sử cho sự lựa chọn của nhà thầu.

D. Hầu hết các hợp đồng đều yêu cầu chúng.

A. Giai đoạn lập kế hoạch.

B. Giai đoạn thực thi.

C. Giai đoạn hoàn thiện.

D. Giai đoạn xây dựng.

A. Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm.

B. Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng.

C. Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác.

D. Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định.

A. Kế hoạch kiểm tra.

B. Kế hoạch đào tạo.

C. Nguồn lực dự định.

D. Các chi tiết kỹ thuật thiết kế.

A. Xác nhận hệ thống quản lý thay đổi đang vận hành thích hợp.

B. Tiến hành xây dựng đội ngũ với tất cả các đối tượng liên quan dự án.

C. Xác nhận các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng.

D. Chuẩn bị kế hoạch hành động hiệu chỉnh.

A. Quản lý rủi ro.

B. Xác định giá trị dự án.

C. Vai trò của các đối tượng liên quan dự án.

D. Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.