Khi thực hiện công việc, một cán bộ quản lý nhận thấy sự can thiệp của tuyến tham mưu là quá mức, tạo ra sự lấn át tuyến chỉ huy sản xuất. Hướng xử lý đúng nhất:

A. Hỗn hợp trực tuyến- chức năng.

B. Theo thị trường.

C. Ma trận.

D. Chức năng.

A. Mang tính chất hòa giải

B. Mang tính chất quan trọng

C. Mang tính chất thương lượng

D. Mang tính chất hành chính

A. Khi cấp trên yêu cầu cấp dưới phải xử lý một việc riêng biệt nào đó, có hướng dẫn cách thực hiện.

B. Khi DN phải thúc đẩy một đơn vị ở ngoài tổ chức một việc gì.

C. Khi các cán bộ quản lý ngang cấp làm việc với nhau.

D. Khi các cán bộ quản lý cấp cơ sở giải quyết các công việc quá khó khăn.

A. Mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên

B. Mối quan hệ giữa cấp cao với cấp cơ sở.

C. Mối quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới

D. Mối quan hệ ngang, quan hệ giữa cơ cấu chính thức và cơ cấu không chính thức.

A. Quan hệ giữa chủ tịch Hội đồng tư vấn với quản đốc phân xưởng.

B. Quan hệ chỉ đạo của giám đốc với quản đốc phân xưởng.

C. Quan hệ giữa tổ trưởng sản xuất với công nhân trong tổ.

D. Quan hệ giữa trưởng phòng tài chính với cán bộ trong phòng.

A. Đạt được mục tiêu chung của DN

B. Đoàn kết nội bộ.

C. Tạo ra cơ hội mới trong kinh doanh.

D. Giảm bớt căng thẳng trong DN.

A. Ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên trong đơn vị.

B. Đặc điểm hoạt động, mục tiêu của đơn vị.

C. Ý kiến cấp trên.

D. Kinh nghiệm của trưởng phòng tổ chức.