Đâu không phải là cách tiếp cận trong quản lý?

A. Xác định mục tiêu

B. Phân tích và dự báo bối cảnh môi trường

C. Lập dự toán ngân sách

D. Xây dựng lộ trình tổ chức thực hiện

A. Tránh lạm quyền, chuyên quyền; khuyến khích nhân viên đóng góp sức lực và ý tưởng

B. Tránh lạm quyền, quyền lực được phân chia đều cho tất cả các cá nhân trong tổ chức

C. Tránh chuyên quyền, quyền lực được phân chia hài hoà cho tất cả các cá nhân trong tổ chức

D. Không có đáp án đúng

A. Sự tương ứng thể hiện qua mối quan hệ quyền lực, các quyết định quản lý với kết quả và hậu quá của quả trình đó.

B. Sự tương xứng trong kết hợp giữa quyền lực và trách nhiệm.

C. Sự phù hợp trong việc sử dụng quyền lực giữa các cấp trong tổ chức.

D. Sự hài hoà giữa quyền lực và trách nhiệm của người được giao.

A. Lên kế hoạch làm việc cho nhân sự.

B. Đảm bảo cung cấp các nguồn lực để thực thi các mục tiêu quản lý

C. Giải quyết các xung đột giữa các thành viên.

D. Xác định các mục tiêu hoạt động, xây dựng chiến lược để đạt được mục tiêu.

A. Theo phương pháp động não, các ý kiến được đưa ra một cách có định hướng, theo ý kiến của lãnh đạo

B. Theo phương pháp “thử và sai” tiến hành tuần tự thử triển khai các giả thuyết và loại bỏ dần các giả thuyết không đúng

C. Phương pháp 5W1H kích thích tư duy sáng tạo bằng cách đặt ra câu hỏi xoay quanh đối tượng, chủ đề xem xét

D. Theo phương pháp bản đồ tư duy, vấn đề sẽ được phân tích ra thành một dạng của lược đồ phân nhánh

A. Tính khách quan, tính phổ biến, tính ổn định, tính bắt buộc

B. Tính khách quan, tính mới, tính cập nhật, tính bắt buộc

C. Tính mới, tính phổ biến, tính ổn định, tính bắt buộc

D. Tính mới, tính cập nhật, tính ổn định, tính bắt buộc

A. Nguyên tắc tối ưu

B. Nguyên tắc đảm bảo giá trị thặng dư

C. Nguyên tắc cân bằng cung cầu

D. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật