Doanh nghiệp Hải Lê thường xuyên yêu cầu các quản lý trực tiếp báo cáo nhu cầu đào tạo ở phòng ban mình. Chính sách quản lý nhân lực này nhằm:

A. Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác.

B. Khả năng giải quết vấn đề, các kỹ năng khác.

C. Các đặc điểm cá nhận thích hợp cho công việc.

D. Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, khả năng giải quyết vấn đề, các đặc điểm cá nhân và kỹ năng khác.

A. Xác định công việc cần phân tích.

B. Xác định các phương pháp thu thập thông tin.

C. Tiến hành thu thập thông tin.

D. Xin ý kiến ban lãnh đạo về phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn.

A. Về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc.

B. Về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có

C. Về các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc đối với nhân viên

D. Về những tiêu chuẩn mẫu khi thực hiện công việc. thông tin về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc, thông tin về những kỹ năng, phẩm chất yêu cầu khi thực hiện công việc.

A. Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp.

B. Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ.

C. Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết.

D. Hệ thống những yêu cầu cụ thể.

A. Lưu trữ hồ sơ, dữ liệu thông tin của người lao động và thực hiện tác nghiệp về nhân sự theo yêu cầu của cấp trên

B. Áp dụng thành tựu của khoa học kĩ thuật và cách mạng thông tin nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nhân lực

C. Tham mưu, trợ giúp các nhà quản trị thông thưởng về quản trị nguồn nhân lực

D. Nghiên cứu và đúc rút kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực

A. Tuyển dụng nhân lực

B. Đánh giá thực hiện công việc

C. Phân tích công việc

D. Thiết kế công việc

A. Phương pháp phỏng vấn

B. Phương pháp quan sát tại chỗ

C. Phương pháp bản câu hỏi

D. Phương pháp tổng hợp