Trong quá trình thương lượng, khi có những vấn đề mà ta thấy khó có cơ hội thoả mãn và ít quan trọng thì chiến thuật thương lương nên áp dụng là:

A. Tỷ lệ thuyên chuyển công tác cao

B. Số vụ kiện cáo về quyền lợi ngày càng tăng

C. Nhiều nhân viên làm việc mà không có hợp đồng lao động

D. Doanh số bán hàng giảm

A. Tiền cơm trưa

B. Làm việc ban đêm

C. Thâm niên vượt khung

D. Chức vụ lãnh đạo

A. Chủ tâm cải tiến sản xuất

B. Quan tâm đến tiêu chuẩn chất lượng

C. Chỉ tập trung vào số lượng

D. Có thói quen làm việc nhóm

A. Hỗ trợ phỏng vấn những người nghỉ việc

B. Đào tạo nhân viên

C. Đánh giá năng lực nhân viên

D. Loại bỏ các cấp quản lý

A. Quy mô doanh nghiệp nhỏ

B. Quy mô doanh nghiệp vừa

C. Quy mô doanh nghiệp lớn

D. Doanh nghiệp là một tập đoàn

A. Phúc lợi độc hại

B. Phụ cấp độc hại

C. Tiền thưởng ưu đãi

D. Tiền lương ưu đãi

A. Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động quản trị nhân lực trong công ty

B. Giữ vai trò giám sát hoạt động quản trị nhân lực trong công ty

C. Giữ vai trò cố vấn các hoạt động quản trị nhân lực cho các quản lý trực tiếp

D. Thiết lập hoặc tham gia thiết lập chính sách nhân lực trong công ty