…….. là phương pháp lập lịch biểu khi xem xét các nguồn lực hạn chế để tạo lịch biểu dự án và bao gồm các bộ đệm (buffers) sao cho ngày kết thúc dự án đúng như kế hoạch.

A. Câu quyết định

B. Phân tích hệ thống

C. Phân tích độ nhạy

D. Phân tích Monte Carlo

A. Tuyên bố phạm vi dự án

B. Ma trận truy xuất nguồn gốc yêu cầu

C. Cấu trúc phân rã công việc(WBS)

D. Kế hoạch quản lý yêu cầu

A. CPM liên quan đến nhiều công việc hơn PERT vì nó yêu cầu một số ước lượng thời gian

B. PERT sử dụng các ước lượng thời gian khác nhau trong khi CPM chỉ sử dụng một ước lượng thời gian cụ thể

C. CPM giải quyết rủi ro liên quan đến ước lượng thời gian trong khi PERT thì không

D. Không giống như CPM, PERT chỉ ước lượng thời gian khi không có rủi ro

A. Bên ngoài

B. Bên trong

C. Hỗ trợ

D. Không hỗ trợ

A. Từ

B. Chủ đề

C. CC

D. Đến

A. Xác định sự phụ thuộc của các hoạt động

B. Ước lượng thời gian hoạt động

C. Lập kế hoạch quản lý lịch biểu

D. Kiểm soát lịch biểu

A. Phân tích lĩnh vực kinh doanh

B. Phân bổ nguồn lực

C. Lập kế hoạch dự án

D. Hoạch định chiến lược HTTT