Trong quản lý rủi ro sự kiện, 'ma trận rủi ro' (risk matrix) được sử dụng để làm gì?

Hội thảo khoa học

Sự kiện thể thao

Đêm nhạc gây quỹ

Lễ khai trương cửa hàng

Tăng doanh thu cho sự kiện tiếp theo.

Đánh giá mức độ hài lòng của khách tham dự và rút kinh nghiệm cho các sự kiện tương lai.

Quảng bá sự kiện đã diễn ra trên mạng xã hội.

Tính toán lợi nhuận của sự kiện.

Mục tiêu chung chung, mơ hồ và khó đo lường.

Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn.

Mục tiêu sáng tạo, mang tính thử thách và không cần thực tế.

Mục tiêu linh hoạt, dễ thay đổi và không cần thời gian cụ thể.

Ngay sau khi sự kiện chính thức kết thúc.

Khi sự kiện đã diễn ra được một nửa thời gian.

Ngay từ giai đoạn đầu của quá trình lập kế hoạch sự kiện.

Chỉ khi có rủi ro thực sự xảy ra.

Thông báo cho báo chí về sự cố.

Đánh giá tình hình và xác định mức độ nghiêm trọng của khủng hoảng.

Đổ lỗi cho bên cung cấp dịch vụ.

Hủy bỏ sự kiện ngay lập tức.

Xác định rủi ro

Đánh giá rủi ro

Truyền thông rủi ro

Lờ đi rủi ro

Bảng cân đối kế toán

Sơ đồ Gantt

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Biên bản cuộc họp