Trong quản lý rủi ro sự kiện, 'ma trận đánh giá rủi ro' (risk assessment matrix) thường sử dụng hai trục chính để đánh giá rủi ro, đó là gì?

Tính năng và công dụng của sản phẩm được giới thiệu

Cảm xúc và không khí chung của sự kiện

Khả năng nhìn rõ sân khấu và diễn giả

Chi phí tổ chức sự kiện

Chỉ trước khi sự kiện bắt đầu

Chỉ sau khi sự kiện kết thúc

Cả trước, trong và sau sự kiện

Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch sự kiện

Địa điểm (Place)

Khách hàng (People)

Mục đích (Purpose)

Quảng bá (Promotion)

Chất lượng dịch vụ và kinh nghiệm

Giá cả cạnh tranh và phù hợp ngân sách

Danh tiếng và uy tín trên thị trường

Mối quan hệ cá nhân với chủ doanh nghiệp

Số lượng khách tham dự

Mức độ hài lòng của khách hàng (thông qua khảo sát)

Tổng doanh thu từ sự kiện

Phản hồi và nhận xét chi tiết từ khách hàng

Tăng cường sự tham gia của khách mời

Đo lường và đánh giá sự thành công của sự kiện

Giảm chi phí tổ chức sự kiện

Quản lý thời gian hiệu quả hơn

Phân tích SWOT

Biểu đồ Gantt

Ma trận RACI

Brainstorming