Điều gì quan trọng nhất trong việc xây dựng một môi trường làm việc nhóm hiệu quả?

Để đảm bảo định mức luôn phù hợp với sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để giảm chi phí quản lý.

Để trừng phạt những nhân viên không đạt định mức.

A. Không ảnh hưởng đến định mức lao động.

B. Làm tăng định mức lao động.

C. Làm giảm định mức lao động hoặc thay đổi cơ cấu công việc.

D. Chỉ ảnh hưởng đến mức lương của người lao động.

Tăng ca liên tục để hoàn thành công việc.

Sắp xếp dụng cụ, thiết bị gọn gàng, sạch sẽ và dễ tìm.

Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí.

Sử dụng các vật liệu rẻ tiền để giảm giá thành sản phẩm.

Ước lượng dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

Phân tích thống kê dữ liệu quá khứ.

Sử dụng đồng hồ bấm giờ và quan sát trực tiếp quá trình làm việc.

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia.

Tăng cường kiểm tra và xử phạt vi phạm.

Đào tạo, huấn luyện về an toàn lao động và cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ.

Mua bảo hiểm tai nạn lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Bố trí nơi làm việc.

Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực.

Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động.

Xác định mức lương tối thiểu.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để xác định các bước thực hiện công việc, loại bỏ các bước thừa và tối ưu hóa quy trình.

Để giảm chi phí sản xuất.

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.