Đâu là nhược điểm của việc chỉ tập trung vào tăng năng suất lao động mà bỏ qua các yếu tố khác?

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khó định lượng.

Khi doanh nghiệp có quy trình sản xuất ổn định.

Khi người lao động có trình độ kỹ năng cao.

Định mức thời gian tính bằng tiền, định mức sản lượng tính bằng sản phẩm.

Định mức thời gian quy định thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc, định mức sản lượng quy định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Định mức thời gian do người lao động tự đặt ra, định mức sản lượng do quản lý quy định.

Định mức thời gian áp dụng cho công việc thủ công, định mức sản lượng áp dụng cho công việc tự động.

Tăng cường kiểm tra và xử phạt vi phạm.

Đào tạo, huấn luyện về an toàn lao động và cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ.

Mua bảo hiểm tai nạn lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Chi phí đầu tư.

Đặc điểm của công việc, mục tiêu của doanh nghiệp và nguồn lực hiện có.

Sở thích của người quản lý.

Xu hướng của thị trường.

Phương pháp thống kê mô tả.

Phương pháp chuyên gia.

Phương pháp phân tích giá trị (Value Analysis).

Phương pháp thử và sai.

Sự cạnh tranh giữa các thành viên.

Sự phân công công việc rõ ràng, giao tiếp hiệu quả và tinh thần hợp tác.

Sự kiểm soát chặt chẽ của người quản lý.

Sự độc lập của từng thành viên.

Bố trí nơi làm việc.

Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực.

Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động.

Xác định mức lương tối thiểu.