Đâu là nhược điểm của việc chỉ tập trung vào tăng năng suất lao động mà bỏ qua các yếu tố khác?

Tăng ca liên tục để hoàn thành công việc.

Sắp xếp dụng cụ, thiết bị gọn gàng, sạch sẽ và dễ tìm.

Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí.

Sử dụng các vật liệu rẻ tiền để giảm giá thành sản phẩm.

Ước lượng dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

Phân tích thống kê dữ liệu quá khứ.

Sử dụng đồng hồ bấm giờ và quan sát trực tiếp quá trình làm việc.

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia.

Tăng cường kiểm tra và xử phạt vi phạm.

Đào tạo, huấn luyện về an toàn lao động và cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ.

Mua bảo hiểm tai nạn lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Để đảm bảo định mức luôn phù hợp với sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để giảm chi phí quản lý.

Để trừng phạt những nhân viên không đạt định mức.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để xác định các bước thực hiện công việc, loại bỏ các bước thừa và tối ưu hóa quy trình.

Để giảm chi phí sản xuất.

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Khi công việc mang tính chất ổn định và dễ định lượng.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo và linh hoạt cao.

Khi khó xác định được số lượng sản phẩm hoàn thành.

Khi cần khuyến khích làm việc nhóm.

Để đối phó với những thay đổi bất ngờ của thị trường và yêu cầu của khách hàng.

Để giảm bớt trách nhiệm của người quản lý.

Để tạo sự nhàm chán cho người lao động.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.