Lợi ích của việc áp dụng phương pháp 5S là gì?

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng ca làm việc.

Bảo vệ sức khỏe, giảm tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, nâng cao năng suất lao động.

Tăng cường kỷ luật lao động.

Để giảm chi phí bảo hiểm.

Để tăng cường kỷ luật lao động.

Để phát hiện sớm các bệnh nghề nghiệp và các vấn đề sức khỏe liên quan đến công việc, từ đó có biện pháp phòng ngừa và điều trị kịp thời.

Để giảm số ngày nghỉ phép.

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường kiểm soát.

Tăng cường khả năng giao tiếp, phối hợp giữa các bộ phận, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý.

Giảm chi phí đào tạo.

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức biên chế.

Để hạn chế sự sáng tạo của người lao động.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để đảm bảo tính nhất quán, hiệu quả và chất lượng của công việc, giảm thiểu sai sót và lãng phí.

Để giảm chi phí đào tạo.

Tăng cường kiểm soát.

Giảm thời gian nghỉ giải lao.

Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích đóng góp ý kiến, tạo điều kiện để người lao động được thử nghiệm và học hỏi.

Tăng áp lực về năng suất.

Tăng ca làm việc.

Giảm chi phí bảo trì máy móc.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân, huấn luyện an toàn lao động và kiểm tra định kỳ máy móc, thiết bị.

Tăng áp lực về năng suất.