Yếu tố nào sau đây ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương pháp định mức lao động?

Giảm chi phí nhân công.

Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng và thái độ làm việc của người lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Giảm số lượng nhân viên.

Áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao trình độ người lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm chi phí đào tạo.

Tăng cường áp lực lên người lao động.

Đảm bảo sự đơn điệu trong công việc.

Tạo điều kiện làm việc thuận lợi và đảm bảo an toàn lao động.

Giảm chi phí đào tạo.

Định mức thời gian hoàn thành công việc.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức số lượng.

Giảm chi phí đào tạo.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Phát huy tối đa năng lực của người lao động và nâng cao hiệu quả công việc.

Đảm bảo sự công bằng trong phân công công việc.

Che giấu sự cố để tránh bị khiển trách.

Báo cáo ngay lập tức cho người quản lý và tìm cách khắc phục.

Đổ lỗi cho người khác.

Tự ý giải quyết sự cố mà không báo cáo.

Loại bỏ lãng phí.

Cải tiến liên tục.

Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng.

Kiểm soát chất lượng.