Tại sao cần phải có định mức lao động?

Giảm chi phí nhân công.

Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng và thái độ làm việc của người lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Đảm bảo mọi người đều có việc làm.

Tận dụng tối đa năng lực của từng người và nâng cao hiệu quả công việc.

Giảm sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Đảm bảo sự công bằng tuyệt đối trong phân công công việc.

Tăng cường áp lực lên người lao động.

Đảm bảo sự đơn điệu trong công việc.

Tạo điều kiện làm việc thuận lợi và đảm bảo an toàn lao động.

Giảm chi phí đào tạo.

Sơ đồ Gantt.

Lưu đồ (Flowchart).

Bảng chấm công.

Báo cáo tài chính.

Giảm số lượng nhân viên.

Áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao trình độ người lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm chi phí đào tạo.

Sở thích của người quản lý.

Tính chất của công việc, quy mô sản xuất và trình độ của người lao động.

Chính sách của nhà nước.

Xu hướng của thị trường lao động.

Định mức thời gian hoàn thành công việc.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức số lượng.