Đâu là mục tiêu chính của việc tổ chức lao động khoa học?

Che giấu sự cố để tránh bị khiển trách.

Báo cáo ngay lập tức cho người quản lý và tìm cách khắc phục.

Đổ lỗi cho người khác.

Tự ý giải quyết sự cố mà không báo cáo.

Loại bỏ lãng phí.

Cải tiến liên tục.

Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng.

Kiểm soát chất lượng.

Để trừng phạt những người làm việc không tốt.

Để xác định mức lương thưởng, đưa ra các quyết định về đào tạo và phát triển, và tạo động lực làm việc.

Để giảm chi phí nhân công.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Kaizen.

5S.

Lean Manufacturing.

Six Sigma.

Giảm chi phí đào tạo.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Phát huy tối đa năng lực của người lao động và nâng cao hiệu quả công việc.

Đảm bảo sự công bằng trong phân công công việc.

Giảm chi phí nhân công.

Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng và thái độ làm việc của người lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Sơ đồ Gantt.

Lưu đồ (Flowchart).

Bảng chấm công.

Báo cáo tài chính.