Mục đích của việc 'phân tích công việc' trong tổ chức và định mức lao động là gì?

Giá cả nguyên vật liệu đầu vào.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Số lượng đơn hàng của doanh nghiệp.

Chính sách tiền lương của nhà nước.

Mức lương tối thiểu mà người lao động nhận được.

Quy định về thời gian làm việc tối đa trong ngày.

Lượng hao phí lao động cần thiết để hoàn thành một công việc nhất định trong điều kiện sản xuất cụ thể.

Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động.

Bảng cân đối kế toán.

Sơ đồ Gantt.

Biểu đồ nhân khẩu học.

Ma trận SWOT.

Quá tập trung vào yếu tố kỹ thuật mà bỏ qua yếu tố con người.

Dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chủ quan và thiếu tính khoa học.

Khó áp dụng cho các công việc mới hoặc chưa có tiền lệ.

Tốn nhiều thời gian và chi phí thu thập, phân tích dữ liệu.

Tăng tính độc đáo và khác biệt của sản phẩm.

Đảm bảo tính ổn định về chất lượng và năng suất.

Nâng cao sự phức tạp và chuyên sâu của công việc.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Khi doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận bằng cách tăng áp lực lên người lao động.

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình sản xuất, hoặc điều kiện làm việc.

Khi người lao động không đạt được định mức hiện tại.

Khi thị trường lao động có sự biến động về tiền lương.

Giảm thiểu chi phí khảo sát và thu thập dữ liệu.

Đảm bảo định mức lao động được xây dựng chính xác và khoa học.

Tăng cường tính cạnh tranh giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.