Mục đích của việc phân tích công việc trong tổ chức lao động là gì?

Trả lương theo thời gian.

Trả lương khoán.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương theo năng lực.

Đo thời gian thực hiện công việc.

Nghiên cứu và cải tiến các động tác thừa, không cần thiết của người lao động để tối ưu hóa quy trình làm việc.

Phân tích chi phí lao động.

Đánh giá sự hài lòng của người lao động.

Máy tính cá nhân.

Đồng hồ bấm giây.

Phần mềm quản lý dự án.

Thước đo chiều dài.

Làm cho công việc trở nên phức tạp và đa dạng hơn.

Thống nhất hóa các quy trình, thao tác, công cụ và điều kiện làm việc để nâng cao hiệu quả và chất lượng.

Tăng sự khác biệt hóa trong sản phẩm và dịch vụ.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ.

Sản xuất công nghiệp nặng.

Nông nghiệp.

Dịch vụ (ví dụ: y tế, giáo dục, hành chính công).

Xây dựng.

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng cường tính độc lập của từng người lao động.

Nâng cao năng suất lao động.

Cải thiện điều kiện làm việc.

Xác định tiền lương theo sản phẩm.

Lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quý.

Đánh giá hiệu quả làm việc của ca (kíp) sản xuất.

Tính toán chi phí nguyên vật liệu.