Trong tổ chức lao động, 'phân công lao động' đề cập đến việc gì?

Trả lương theo thời gian.

Trả lương khoán.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương theo năng lực.

Làm cho công việc trở nên phức tạp và đa dạng hơn.

Thống nhất hóa các quy trình, thao tác, công cụ và điều kiện làm việc để nâng cao hiệu quả và chất lượng.

Tăng sự khác biệt hóa trong sản phẩm và dịch vụ.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ.

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng cường tính độc lập của từng người lao động.

Nâng cao năng suất lao động.

Cải thiện điều kiện làm việc.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp bấm giờ.

Phương pháp thử nghiệm.

Phương pháp dự báo tài chính.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp bấm giờ (đo thời gian).

Tất cả các phương pháp trên.

Yếu tố kinh tế - xã hội.

Yếu tố tâm sinh lý người lao động.

Yếu tố tổ chức - kỹ thuật.

Yếu tố pháp luật.

Đo thời gian thực hiện công việc.

Nghiên cứu và cải tiến các động tác thừa, không cần thiết của người lao động để tối ưu hóa quy trình làm việc.

Phân tích chi phí lao động.

Đánh giá sự hài lòng của người lao động.