Loại định mức nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên văn phòng?

Tổng thời gian lao động mà một người hoặc một nhóm người đã bỏ ra.

Số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra trên một đơn vị hao phí lao động.

Mức độ hài lòng của người lao động với công việc.

Tổng chi phí lao động mà doanh nghiệp phải trả.

Trả lương theo thời gian.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương khoán.

Trả lương 3P.

Thường xuyên điều chỉnh định mức để phù hợp với sự thay đổi của công nghệ và điều kiện sản xuất.

Giữ định mức ổn định trong thời gian dài để đảm bảo tính nhất quán.

Nâng cao định mức liên tục để thúc đẩy người lao động không ngừng cố gắng.

Hạ thấp định mức để người lao động dễ dàng đạt được và không bị áp lực.

Yếu tố vật chất (máy móc, thiết bị).

Yếu tố con người (trình độ, kỹ năng, động lực).

Yếu tố tổ chức quản lý.

Yếu tố tự nhiên và điều kiện kinh tế xã hội.

Thời gian chuẩn bị kết thúc.

Thời gian tác nghiệp.

Thời gian phục vụ nơi làm việc.

Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết.

Đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại.

Nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho người lao động.

Tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ người lao động.

Cải thiện điều kiện làm việc và môi trường làm việc.

Định mức phản ánh đúng khả năng tối đa của người lao động.

Định mức phù hợp với sức khỏe, thể trạng và khả năng chịu đựng của người lao động, tránh gây quá sức và căng thẳng.

Định mức tạo động lực cạnh tranh cao giữa các người lao động.

Định mức dễ dàng đạt được để người lao động cảm thấy thoải mái.