Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng định mức lao động?

Trả lương theo thời gian.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương khoán.

Trả lương 3P.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.

Tăng cường sự chuyên môn hóa sâu trong một lĩnh vực.

Giảm sự nhàm chán, đơn điệu trong công việc, phát triển kỹ năng đa dạng.

Nâng cao thu nhập do làm thêm giờ ở nhiều vị trí khác nhau.

Tăng cường sự kiểm soát của quản lý đối với người lao động.

Hiểu biết sâu về quy trình công nghệ và tổ chức sản xuất.

Có kỹ năng phân tích, tổng hợp và xử lý số liệu.

Có kinh nghiệm làm việc trực tiếp trong lĩnh vực đang định mức.

Có khả năng thuyết phục và gây áp lực để người lao động chấp nhận định mức.

Thường xuyên điều chỉnh định mức để phù hợp với sự thay đổi của công nghệ và điều kiện sản xuất.

Giữ định mức ổn định trong thời gian dài để đảm bảo tính nhất quán.

Nâng cao định mức liên tục để thúc đẩy người lao động không ngừng cố gắng.

Hạ thấp định mức để người lao động dễ dàng đạt được và không bị áp lực.

Số lượng công việc tối thiểu mà người lao động phải hoàn thành trong một ca làm việc.

Mức tiêu hao lao động cần thiết (về thời gian, số lượng,...) để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc một khối lượng công việc nhất định, trong điều kiện tổ chức sản xuất nhất định.

Mức lương tối thiểu mà người lao động được hưởng khi hoàn thành công việc được giao.

Quy định về thời gian làm việc tối đa và thời gian nghỉ ngơi của người lao động.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp bấm giờ.

Tất cả các phương pháp trên.